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版主: Heaven_1
OKR 如何创建聚焦,一致性和动机 1人参与 shuddkk 2020-10-29 15:15 1 466 kekek 2020-10-29 15:49
OKR与KPI:它们如何比较以及如何协同工作 1人参与 shuddkk 2020-10-29 15:14 1 467 kekek 2020-10-29 15:49
从KPI到OKR的转变 :三步走 1人参与 cichishia 2020-10-28 17:10 1 495 kekek 2020-10-28 17:22
将战略规划的节奏与OKR保持一致 1人参与 cichishia 2020-10-28 17:09 1 559 kekek 2020-10-28 17:21
高效团队管理“六大铁律” 1人参与 duck 2020-10-28 10:33 1 458 plug 2020-10-28 11:13
谈谈华为的团队管理真相丨从外部视角学习华为,以“抄作业”方式实现借鉴 1人参与 duck 2020-10-28 10:33 1 525 plug 2020-10-28 11:12
团队管理的一些思考 1人参与 duck 2020-10-28 10:35 1 466 plug 2020-10-28 11:07
OKR: 在年底之前我们要完成什么? 1人参与 kekek 2020-10-27 16:18 1 597 zzz.dan 2020-10-27 17:00
一家公司的OKR是如何诞生的? 1人参与 kekek 2020-10-27 16:17 1 582 zzz.dan 2020-10-27 16:59
把握人性突破企业管理创新 1人参与 plug 2020-10-27 10:32 1 508 bow 2020-10-27 11:13
华为产品变革:用30%的产品,满足客户100%的需求 1人参与 plug 2020-10-27 10:34 1 511 bow 2020-10-27 11:11
全球OKR实践分享:HolidayCheck 1人参与 llbnmo 2020-10-26 16:30 1 536 赵小夏 2020-10-26 17:12
如何处理与现有KPI体系之间关系? 1人参与 llbnmo 2020-10-26 16:29 1 541 赵小夏 2020-10-26 17:11
“象思维”的东方管理模式 1人参与 nut1 2020-10-26 14:11 1 485 grand 2020-10-26 15:21
方太:兼收并蓄的国学精粹管理模式 1人参与 nut1 2020-10-26 14:12 1 422 grand 2020-10-26 15:20
“3+1”企业信用管理模式 1人参与 nut1 2020-10-26 14:13 1 512 grand 2020-10-26 15:20
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IPD相关概念及时间点 1人参与 attach_img zzz.dan 2020-10-23 16:29 1 1446 小小鲁班 2020-10-23 17:16
放下:砍掉沉没成本,及时止损 2人参与 plug 2020-10-23 13:44 1 419 nut1 2020-10-23 14:47
管理层里为什么要有异议? 1人参与 bow 2020-10-23 13:43 1 473 plug 2020-10-23 14:46
拉开人与人差距的关键——执行力 1人参与 bow 2020-10-23 13:42 1 376 plug 2020-10-23 14:45
10A电流场效应管替代IRF740型号在DC-AC电源转换器中使用! 1人参与 attach_img he20 2020-10-23 10:07 1 686 sdkangbaz 2020-10-23 10:59
IPD流程 1人参与 attach_img IBB-EUT 2020-10-22 15:56 1 573 Uifhjvv 2020-10-22 16:36
产品设计流程及分解 1人参与 IBB-EUT 2020-10-22 15:53 1 459 Uifhjvv 2020-10-22 16:36
除了IPD还有其它产品开发模式可选吗? 1人参与 love1 2020-10-22 09:30 1 502 duck 2020-10-22 10:23
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