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将战略规划的节奏与OKR保持一致

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发表于 2020-10-28 17:09 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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战略规划节奏
每个公司在设置会计年度后,还需要将战略节奏与企业目标调整到同一时期。您应当这样做:
  • 年度计划
      F* C- _5 d) }" ~! r, w9 F1 L2 o/ S& z( k$ c
    在您会计年度的最后一个月(每年12月或1月),作为领导团队执行年度战略计划。在开始年度计划时,首先需要重新审视公司的使命,愿景和价值观。接下来,检查并评估第四季度目标和年度目标的进度。然后,开始计划下一年。这是退后一步并大胆思考的机会。您想彻底改变您的业务吗?没有野心勃勃的野心,有什么可能实现?将其写成当年的一组目标(加上详细的说明)以及关键指标例如需要实现的ARR(年度经常性收入)目标。在制定年度目标的同时,请写出总体战略,以计划如何实现这些目标。该文档应可供整个组织使用,并且对于每位新员工都需要阅读,因为它将用作您总体上要完成的工作的蓝图。! m: ?+ x' Z0 F

    ; n- x3 y! [! l$ Y, U% u! Q3 `9 s7 U我们建议您不要在年初尝试详细计划每个季度,也建议您不要制定正式的年度OKR。相反,应将年度计划视为理想的计划,并保留每个季度的详细计划。
  • 季度计划: N% ^5 c" Y2 m6 {9 S  Q
    " n% `7 T8 l6 U, N' f3 R3 x/ f$ k
    在每个季度的最后两周(以及紧随您的年度计划之后),创建季度OKR。将您的季度OKR看作是一个机会,可以聚焦于您希望在未来三个月中取得重大进展的业务领域。为什么每季度一次?因为足够长的时间才能产生重大影响,但不断检查执行,短时间内的检查来保持敏捷并避免计划走偏。+ M( u- u5 ~0 I# j
    , M; w- |: U' }2 f2 `& o
    您一年中的季度OKR总计应达到您的年度目标和计划。尝试着眼于接下来的三个月,并确定在此期间可以实现的目标。您不太可能每个季度都在年度计划的各个方面进行工作;相反,专注于几个关键领域,您可以取得巨大的进步。
    / m8 X1 u' I7 z# w" g/ z' s: J- c
    季度计划应该相对轻量级,并且要迅速完成(从开始到结束,不得超过一到两周)。在每个新季度中,不要让确定OKR的时间超过一周,否则您的团队将无法确定您要完成的目标。
    7 p. r& o' e8 j" J3 [: g7 Z) Z
结论
在整个会计年度内组织所有业务计划(战术和战略)将简化整个公司的计划和步调。季度OKR混合每年的目标,这一直都是最先进的,灵活的企业目标管理方式。
) `, k! `; d% `6 o1 P8 V

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发表于 2020-10-28 17:21 | 只看该作者
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