OKR 如何创建聚焦，一致性和动机

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如何传达公司愿景和战略

我们的组织是以EOS®为基础的，即企业家操作系统，这是Gino Wickman在他的《牵引力》一书中提出的概念。它提供了一套完整的简单概念和实用工具，帮助我们完全控制了我们的业务，管理了它，并使之成长。

EOS模型基于六个关键部分。

• 愿景。它给每个人一个清晰的概念 关于你的公司的目标 和你的计划，以实现它们。
• 人员：确保你把合适的人放在合适的位置上。确保你把合适的人放在合适的位置上。
• 数据：数据。定义某些指标，以获得少数的数字，对你的公司很重要。
• 问题。如何利用（识别、讨论和解决）的方法有效地解决问题。
• 流程：将业务系统化。系统化你的业务，通过识别和记录的核心流程，定义的方式来运行你的业务。
• 牵引力：将你的业务系统化，通过识别和记录核心流程来确定业务运行方式。它教你如何在公司里灌输责任感，以实现你的目标。你公司的每个人都要对某些容易衡量的数字负责。
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为了取得成功，公司需要定义和调整这些核心组成部分。它真正强调的是建立流程，确保每个人对公司的愿景都在同一页面上，并意识到他们的个人目标。

当每个人都知道自己的目标以及对目标的期望后，就会产生一种责任感，并把事情做好。

如何保持公司专注

我们使用了一系列OKR ，但仅适用于整个公司。我们很少将它们设置为一个单独的部门。例如，我们使用的某些OKR包括：

• 新客户总数
• 流失率（有多少人取消订阅）
• 总转换率
• 流量自然增长
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我们并不把 OKR 作为一个数字来控制我们的员工和团队。我们用这些 OKR 来检查我们的业绩，确保我们在实现目标的正确轨道上。

如果您准备用好OKR，请立即与我们的客户成功团队联系，我们将为您的企业制定最佳适配方案。 在线沟通 预约演示

对于其他想要使用 OKR 的人，我的建议是保持乐观，并把它们定得高一些。如果你把它们仅仅放在你实际能达到的目标之上，你可能最终会伤害你自己的动力，让你的工作做得更好，而你的整个团队也会做得只够达到他们的数字。

>如何建立目标和方向

大约半年前，我们开始在 营销团队内实施OKR，然后再推广到全公司100人。在此之前，我们的优先级是基于任务的，没有明确的方向。目标和关键结果给了每个人一个努力的目标，一个新发现的目标感，并真正帮助每个人更好地确定工作的优先级。

我们将 OKR 与我们的任务管理系统整合在一起，这样我们就可以实时跟踪这些OKR 的进展。从那时起，我们开始分配目标领导和关键结果领导，以便每个团队成员都能对公司的具体目标拥有自主权。

我对任何想要实施这种方法的公司的建议是，首先要在一个部门进行试验。这样，在全公司范围内推广之前，可以先在一个较小的小组中平息任何困难（它们会出现）。

如何在团队中创造内在动力

通过每个季度实施团队和个人OKR，我们已经看到了一些很好的结果。

通常，我们建立一些可衡量的目标（例如，增加网站访问者的数量），然后将每个目标划分为每个团队成员可以直接贡献的任务。我们一起构建了一个电子表格，该电子表格具有主要目标和时间表，该时间表跨越一个季度的3个月，然后添加各个任务并使用每月结果更新电子表格。按照访问者人数目标，我们将创建任务，例如为内容营销人员撰写10篇文章，为社交媒体营销人员创建100篇社交媒体帖子，依此类推。

我们使用 OKR 取得的最佳效果不一定是数字上的目标，而是一些更难量化的东西：改善团队合作，提升内在动力。

由于每个人都觉得自己的任务很明确，并且直接影响团队的季度目标，因此他们更有可能保持专注并共同努力。

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改善团队合作，提升内在动力