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换电难了!李斌给蔚来设定deadline,年底不盈利就出局?

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 楼主| 发表于 2025-5-6 10:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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众多新势力中,很少有车主会像蔚来车主般日夜追问:咱们品牌何时盈利?原因在于:不盈利蔚来可能会面临资金链危机,自己买的车可能会成为“烂尾车”,售后服务以及换电服务均将得不到保障。9 Q, ?8 w4 [+ C% F2 k
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不得不说,“盈利”是悬在蔚来头上的达摩克利斯之剑。上海车展上,李斌在接受采访时表示:“2025年是蔚来的产品和技术收获大年,技术量产上车、销量提振可以提高毛利率,再加上管理层面坚定推进降本增效,所以蔚来经营表现会逐个季度得到改善,我们很笃定第四季度会实现盈利。”
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图源:电车通摄制

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这并非李斌第一次承诺盈利时间,早在2023年,李斌就表示蔚来将年内第四季度实现盈利,随后再推迟到2024年、2026年。而最新的版本是25年第四季度。
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- [, i9 y' K" }8 d蔚来能否在2025年冲过红线,答案或许就藏在接下来的每一步抉择中。
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后新势力时代,蔚来如何盈利?" ^" P  j6 k6 u
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6 J! n! x: [7 `# G6 k' z2 Z' t/ ~6 ^造车11年,累计亏损800亿,蔚来如何盈利?方法是什么?" d, ~8 O' W* ?; ^

4 c2 V  B+ ^* W1 t6 i) a按李斌自己的话来说,方法有三:1、技术量产上车;2、销量提振可以提高毛利率;3、管理层面推进降本增效。我们挨个来解读。
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首先是技术量产上车,大概思路就是“研发复用”。
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! \: q2 d9 X1 y4 a- L3 G李斌表示,2025年是蔚来的“技术收获大年”,在蔚来ET9上量产落地的蔚来自研技术,也将搭载于后续车型,这部分有点像比亚迪自研技术下放的策略。" ?. n6 P: Z- `' z; f
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图源:蔚来官方

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软件方面,蔚来、乐道和萤火虫的智能座舱底层能力实现复用。同时,乐道的交付、服务、售后体系也复用自蔚来,萤火虫放在蔚来展厅中,销售、交付、服务、售后体系全面复用自蔚来。% i' \$ z6 l; w- j

; v6 {: _2 |2 k3 b: I其次是提高毛利率,提高毛利率的前提是销量提振,销量提振并不是板上钉钉的事情,存在不可预测性。从目前蔚来的产品矩阵来看,销量提振的压力在乐道上。
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, w; Y4 M) @% h' s8 _今年三月,蔚来秦力洪在接受采访时表示:如果乐道做得不好,整个公司的盈利就无从谈起。" J( [; d& @9 e/ t9 F) ~# b

2 I$ ~* {2 b6 [; n0 I. H& N问题是,乐道能撑起整个蔚来吗?7 v; f+ o+ D4 T& M

2 N/ B4 [& _: \/ x目前来看,乐道有L60、L90两款车,L90仍未正式发布与交付,这个我们先按下不表。L60发布于去年5月,9月开始交付,乘联会数据,自9月交付以来,截止到今年3月,7个月时间,L60总销量为35542辆,平均月销5077辆,这个成绩放在几年前尚且过得去,但在2025年的今天,月销5920辆压根撑不起整个蔚来公司的盈利。8 Q+ o9 w5 y) i. o* ^+ f

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图源:乐道官网

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相比之下,价格相近的理想L6,去年4月开始交付,截止目前总交付量已经突破25万辆,平均月销量为2万辆,虽说比乐道L60的交付时间早了5个月,但平均月销2万的成绩,跟乐道相比根本就不是一个量级。
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4月2日,原乐道汽车总裁艾铁成通过乐道App发表文章宣布离职,不再担任乐道汽车总裁和蔚来高级副总裁。而艾铁成此前更是立下了今年3月份要交付两万台的目标,不行就下课,这也证明了,乐道的销量不及预期,甚至相比预期还有不少差距。1 k' `  e+ H1 a' w4 R. N8 e

' |1 |& q# `6 B7 C8 O/ _0 Y3 ~L60扶不起,李斌所说的“销量提振”,应该是把赌注压在了乐道L90上,目前L90售价尚未公布,能不能成还两说,因此所谓销量提振,与其说是方法,不如说是目标。
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2 d7 a; r/ d) l2 p! x管理层面降本增效这方面,蔚来并没有透露太多信息,不过据36氪报道,蔚来近期的一系列整改举措,主要集中在两个方面,一是加强ROI考核,从各方面降低成本;二是精简销售和运营、服务团队。8 u' ~" P: e6 w! Q

+ f6 o% w; |* p) W& n与小鹏的区别在于,小鹏的管理改革是“自上而下”,上岸先砍意中人,12名高管砍掉10个;蔚来是“自下而上”,执行团队先背锅。说实话,与小鹏王凤英的大刀阔斧相比,李斌还是狠不下心。% W$ J, f4 d- v3 h1 e
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不过,艾铁成的离职,或许能看成是蔚来“壮士断腕”的开始。
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换电被冲击,蔚来急需新的“护城河”& x, i. T2 e. l& [5 k* S7 T

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0 |% @# L: j' i5 J4 w4 q汽车虽说作为工业桂冠上的明珠,但归根结底就是为了卖车。谈到买卖,就必须有让用户下单的理由,这个理由就是车企的“护城河”。
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! ^5 i0 U; O. L' C* E! q3 u蔚来的护城河有两条,一是换电、二是服务。现在这两条更像是锦上添花的功能,而不是吸引用户下单的必要因素。- d# r2 F4 n+ D/ m
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随着比亚迪兆瓦快充的量产,换电不说可有可无,至少吸引力远远称不上是护城河,而随着“雷军千万总裁弯腰为用户开门”后,各家车企也开始重视为用户提供情绪价值,比如王传福亲自交付、魏建军上海车展亲自手冲咖啡云云,都在证明所谓“服务”其实是最容易复制的。5 u/ S5 w, j" S  @! I( Q& D9 g

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图源:蔚来官方
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+ d% `, A7 ]/ ~, L. k反而高端服务能力成为了蔚来严重的拖累,李斌也坦言:在服务上一直赔钱,用户未必满意,把公司做好用户才满意。
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  I& E0 ?' ?  V( V抛开换电与服务,现在给大家10秒思考,蔚来的护城河是什么?
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很遗憾,答案是没有。关于新建护城河这件事,李斌其实有过很多想法。NIO Phone就是其中之一。NIO Phone出道时,李斌一句“手车互联是未来生态的关键”,直接对标苹果iPhone。
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0 e: ~6 M; N9 ]: v: q' _不过,NIO Phone更像是玩票性质的产品。据36氪报道,蔚来手机业务自2024年12月起进行了大幅调整,手机软件团队已并入数字座舱团队,重复岗位被精简。由于自研手机在用户价值提升和商业回报方面表现有限,手机业务面临收缩,2025年可能不会推出NIO Phone 3。
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图源:蔚来官方

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! @- f! p& z9 [" H而且随着小米汽车的入局和鸿蒙智行的壮大,“手车互联”这一块,还没谁是他俩的对手。
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一言以蔽之,NIO Phone凉了。但这是好事,说明蔚来确实在降本增效了。
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- Z+ u5 D3 Y8 q6 j4 V2 i' H. G不得不承认,在研发投入上,蔚来确实做了很多,公司财报显示,蔚来2024年研发投入130.37亿元,小鹏是64.6亿,理想是111亿元,但蔚来的高投入确实没有形成除了换电与服务之外的新护城河。这种钱花了却没见成效的原因只有一个,那就是方向错了,也称为“战略失焦”。
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& A- |+ j3 {3 X  U* ]# \3 ~( S2 w像做手机这种“战略失焦”的例子,蔚来比比皆是。比如在蔚来最需要走量的时候,却推出了ET9与萤火虫两款车型,ET9作为高端豪华行政车,定价就注定不可能走量,而萤火虫更是官宣非走量车型,而是面向海外的全球化车型。# o% D3 c% l  B7 @

* p/ g1 N8 X/ a简单来说,即便ET9与萤火虫成功了,也无法给蔚来带来太多的销量提振。这并不是蔚来当下所需要的。当务之急,是需要像小鹏M03,P7+这样的走量车型,目前行业正在形成新的生存法则:走量车型是活下去的面包,高端产品是通向未来的门票,两个都要有。以蔚来现在的处境来看,先活着,其他再说。
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/ l  j, E3 `# O" f- O) ~25年第四季度,蔚来给自己设定的deadline?6 c9 w) q5 u4 b" @9 [

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新能源竞争发展到现在,给车企试错的机会已经不多了。
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+ K" A6 d+ a" J2025年的造车新势力淘汰赛已进入白热化阶段,行业加速分化:头部车企凭借规模效应和技术壁垒持续扩大优势,尾部品牌则在亏损与融资困境中挣扎求生。蔚来若无法兑现盈利承诺,不仅将面临资本市场的信任危机,更可能被卷入行业整合的漩涡。
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7 a  U7 S$ n5 h: n4 K3 h5 H* @6 t再加上如今传统合资车企开始觉醒了,全面拥抱中国市场,打出了全面本土化的经营策略,这股势头势必会进一步加剧新能源汽车行业的竞争,特别是那些市场销售表现不佳的车企的压力和挑战更大。( j0 G$ O' U, K7 K( ~

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图源;蔚来官方

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李斌所说的“我们很笃定第四季度会实现盈利”,不如说是蔚来第四季度必须盈利。李斌自己也坦言:如果在这样的情况下,我们四季度不能如期盈利,对整个公司的长远发展和商业模式都是一个非常大的考验。- Z% H- _2 Q! O  @

! O+ j- o" E0 @6 a" |2 f4 x3 Y毕竟只有健康的商业模式,才能保障换电网络扩张、服务体系升级,以及车主权益的长期稳定。若再度食言,用户对品牌的忠诚度或将动摇。  n5 ~4 x2 g3 [' ?* x+ t; h

9 g, ?$ n2 m9 u. p2025年四季度的盈利大考,既是绝境中的最后一搏,也是车市对蔚来的终极审判。  g( h) l6 E9 ~/ r- g- y# T

3 Q0 u" L* [# m2 U3 @; r* ?若成功,蔚来将改写“烧钱换市场”的魔咒;若失败,这个曾叱咤风云的“造车新势力”,或将永远湮灭在新能源汽车时代的洪流之中。" T# i( Z! y# m  w6 O# m
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在三月份的一场闭门会上,李斌表示:我们交了好多学费,有的学费是由于自己能力不够,有的是客观规律要交学费,有的是管理意识不到位。如果将来写蔚来交的学费,肯定能写成一本书。8 e( L' ]0 M& `7 Q* i1 _. s. R; s+ {
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该交的学费交了,该踩的坑也踩了,接下来也该发力了。
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) N  \5 M: m. _, A9 d2 l" t( k/ n) u最后聊点感性的,我人生租借的第一辆车就是蔚来,那是个夏夜,车门打开的瞬间,车内氛围灯在暮色中流转,NOMI转头说“晚上好呀”,我握着方向盘穿过城市霓虹,第一次觉得“驾驶”可以如此充满仪式感,这些瞬间堆叠成我对蔚来有一种近乎偏执的信任。4 M% T+ z( t2 [# E! ^

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可如今,当看到展厅里冷清的乐道展台,读到财报上触目惊心的亏损数字,听到用户群里“换电站越来越难约”的抱怨,那些曾让我心动的“仪式感”,美则美矣,却撑不起柴米油盐的日常。
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. O4 T3 a+ L2 x% A/ M+ k- P俗话说,人生的第一辆车(即便是租的)就像初恋一样,你以后想买车的时候,都会在其他车上试图找到第一辆车的影子。站在我个人的角度,我不希望那场夏夜的星辉,最终成了新能源浪潮里,一粒熄灭的星光。
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