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【文章分享】不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿

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 楼主| 发表于 2025-2-26 08:07 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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本帖最后由 超級狗 于 2025-2-26 08:36 编辑 & c; }) x% R! p6 j
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不是不教,是不教「你」。- 陳麗卿9 `2 K' k: R" K5 q
長期寫作職場形象管理文章,經常有朋友寫訊息來問我職場相關的問題。最近收到一位年輕的朋友問及:已進公司近一年的我,很期待主管能教我更多的東西,但是主管都忙於手上的工作,沒有人來教自己,感覺一直沒辦法上軌道,到底該怎麼辦?8 {% G+ z9 Z4 Z5 Z' g9 m
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我想先溝通一個觀念:「教」你,本來就不是同事的義務!
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同事/主管為什麼不教你?有兩種可能,第一,他教不來,第二,他不想教「你」。
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教,是一種能力。
( D. B  j* W7 J# u, ?一個頂尖業務,不一定是個擅長帶人的業務主管;天才型的程式設計師,不一定懂得怎麼傳授他的絕活;而才華橫空出世的藝術家,也僅少同時是啟發英才的教育者。% E( X# }7 N0 V. f

7 M) Z/ i$ R7 E2 z「教」絕對是一門專業,「教」者不僅要具備一定的專業,更要擁有「解析學習者頭腦中晶片」的能力,要知道被教的人此時此刻做出這種行為反應,其背後可能的原因、心態、想法與專業層次,並依此導引他不斷突破瓶頸…這些發掘、引導、鼓勵,即使是專業能力非常傑出的職場工作者,即使有願意教的心,也不一定有能力做得到—這也是為什麼許多專業頂尖的公司,仍需要持續聘請專業講師或顧問來做教育訓練的原因。
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願教,是一種願力。
& [2 J! R  `6 g+ P( u8 r是的,「能教」是一種「能力」,而「願教」則是一種「願力」。職場上的資深前輩/主管們常遇到的狀況是:自己份內的工作都已經緊繃,根本沒有時間與心力額外去教其他人;再來,每個人的專業、知識、技巧乃至於職場生存術,都是自己流血流淚一分一毫掙來的,憑什麼要平白無故與別人分享?
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事實上,許多前輩並不是有意藏私,而是經歷過太多「被教了卻不珍惜」的菜鳥,因此往往會先持保留態度,觀察一陣子,要是這位後輩真的有心學,大部分前輩都會願意分享經驗的。
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$ v2 s3 c! U1 k  k3 ]成為讓人覺得「教你是值得的」的人5 _  A7 d+ t- ?* g
是的,無論是同事或主管,他們都沒有義務成為你的教練。如果你真的想學,並且想從同事或主管上學,請你自己努力去賺取「學的資格」、證明自己「值得被教」!不吝惜付出多餘的努力,展現出你學習的渴望與熱誠,並用承諾、執行與進步讓教你的人知道:他將時間花在你身上,是值得的。. y0 d  I; N6 A3 S7 c3 W

! b% l; J. l; ]2 H並且,如果你有幸遇到了一位對你傾囊相授的「職場恩師」,請你務必記得:教你不是他的義務,而是他的「功德」,不僅要珍惜,更要真的去實行、驗證其效果,並表達感激與反饋。畢竟,對教的人而言,你的成長進步是他教你的最佳回饋;然而許多職場工作者卻忽略了這點,即使主管教了,還是一而再、再而三地犯同樣的錯,最後往往讓主管覺得「教這個人是浪費時間」,最後就不願意教了。
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2 b  ]4 X9 G2 P- l1 O教不限於現場教!打開主動學習的眼睛。: j' }. b) D* W' A5 i6 k! X
此外,如果你經常覺得「同事主管都不教我」,很有可能是你對「教」的想像太制式化了—教,並不僅限於手把手、被動的學習!你是否想過,當主管帶著你去見客戶,並不是期待你陪笑點頭,而是要你從旁觀察他談判議價的技巧;當資深同事委託你做會議紀錄,並不是因為他自己沒空做,而是讓你練習歸納整理的功夫;只要你擦亮眼睛,主管的一舉一動一個策略,都是滿滿的學習資源!
3 x" P0 S( r& X3 e; d7 [% {' G+ g9 X& d/ E0 D3 `. X% \/ [
當你願意打開主動學習的眼睛,就會發現每天的例行工作中有許多能自我提升的機會。別擔心你的努力別人看不見,因為加薪、升遷只是一時,唯有馬步蹲了、能力練了,才是永遠是自己的!$ A3 }; v* S: L! _$ Q
 0 T+ c# q" w& v: c
最後,我想提醒所有渴望學習的職場工作者,機會不會永遠等你。當你的前輩/主管教你時,你沒有好好學,兩次三次下來,他就不會再給你學習的機會了—畢竟,每個人最寶貴的資源就是時間,同樣都是花時間,當然更願意將時間花在更值得教、更想學的人身上。與你共勉!
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这碗鸡汤干了  发表于 2025-2-27 10:14

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aarom + 5 EDA365有你更精彩!

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该用户从未签到

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发表于 2025-2-28 13:13 | 只看该作者
编号QWE4562009,应该来看看这篇。。^O^

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看起來沒什麼效果,你們繼續享受滿版都是牠的帖子!T_T  发表于 2025-3-2 10:26

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超級狗 + 5 你洩漏國家機密!

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  • TA的每日心情

    2025-3-20 15:56
  • 签到天数: 138 天

    [LV.7]常住居民III

    3#
    发表于 2025-2-26 08:28 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉

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    超級狗 + 5 感謝迴響!

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    该用户从未签到

    4#
    发表于 2025-2-26 11:04 | 只看该作者
    成为让人值得教的人!

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    谢谢分享!: 5.0
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    我每次都會看成「好大傢伙」!>_<!!!  发表于 2025-2-26 11:53

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    超級狗 + 5 是的!大家共勉。

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-4-2 15:10
  • 签到天数: 109 天

    [LV.6]常住居民II

    5#
    发表于 2025-2-27 14:10 | 只看该作者
    感谢版主分享,学习共勉!!!" u/ u' x% F4 J$ n8 F5 Q8 R! X

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    超級狗 + 5 感謝支持!

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    该用户从未签到

    6#
    发表于 2025-2-27 19:05 | 只看该作者
    主观能动性一直是最好的老师,稻盛和夫的《干法》曾让我受益匪浅,推荐给大家。

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    超級狗 + 5 本版嚴禁書商打廣告!

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    该用户从未签到

    7#
    发表于 2025-2-28 08:59 | 只看该作者
    狗哥,终于发表长篇小说了。不容易啊
    % M3 x4 ]) u( C- S
    5 q" O* N! b1 e% g0 S5 L6 V- V

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    超級狗 + 5 不是你期待的那種!

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    该用户从未签到

    8#
    发表于 2025-2-28 11:45 | 只看该作者
    要学会提出高质量的问题

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    超級狗 + 5 還要記得要尊重別人!

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  • TA的每日心情
    开心
    2025-5-28 15:00
  • 签到天数: 202 天

    [LV.7]常住居民III

    9#
    发表于 2025-3-7 11:05 | 只看该作者
    狗大师来跟你分享下deepseek的回答,说的都有理但是感觉不够大师说的人性化
    3 e8 c, V* ]1 D$ M" |; \1 V% C. ]1. 主动沟通
    " Y5 U' A, e1 W, @! L明确表达需求:找一个合适的时机,与主管进行一次正式的沟通,表达你希望学习更多技能的愿望。可以这样说:“我希望能更好地支持团队,能否请您抽时间指导我一些关键的工作流程或技能?”, U! a( z8 N& T8 A! `2 K+ ~6 Q6 @$ X
    0 O+ d# E+ ^) q6 W+ B$ y
    定期反馈:定期与主管沟通你的进展和困惑,让他们了解你的需求,并寻求他们的建议。* _0 d7 }  \; ?5 A5 C) |

    3 D( r8 g7 v- w! ?2. 自我驱动学习, V" U" B' m! v4 F# O
    利用公司资源:查看公司内部是否有培训资料、文档或在线课程,利用这些资源自学。
    + y, z1 @! K8 y2 V: d% l3 i. N$ p* |
    外部学习:如果公司资源有限,可以通过网络课程、书籍或行业论坛来提升自己的技能。2 d; [- E# K$ X

    6 B% M$ Q2 U) V. Z+ i3. 观察与模仿( i" X2 M3 V2 [; {% W
    观察同事:留意资深同事的工作方式和处理问题的思路,模仿他们的做法。
    % I1 C( Z0 Y* A2 i; a
    6 K/ K* n* `/ t9 n7 z6 ^0 S参与项目:主动请求参与团队项目,即使是一些辅助性的工作,也能从中学习到很多。
    & X1 c4 J: j. h0 T4 w" M9 M7 H4 Y: H6 G$ g9 u3 f3 U
    4. 建立支持网络
    4 n9 j) T+ }# E' \寻求同事帮助:如果主管太忙,可以向其他同事请教。大多数同事都愿意帮助新人,尤其是当你表现出积极的学习态度时。" e1 w" M% N9 X) R; n

    # V2 r* B1 t- N( G+ X5 g加入公司社群:如果公司有内部社群或兴趣小组,加入并积极参与,扩大自己的人脉和学习机会。7 f8 o/ p1 _0 m5 A7 q  V
    , w4 v) o" n: u
    5. 设定个人目标) O2 }8 C  }& N! M+ J$ L
    明确学习目标:为自己设定一些具体的学习目标,例如掌握某项技能或完成某个项目。这样可以帮助你保持方向感。: C' v7 L- \* A& ^; [
    & J( [1 l8 n# Z/ X: k+ n% e, c
    自我评估:定期评估自己的进展,看看是否达到了设定的目标,并调整学习计划。8 \0 n- N5 I% X5 R; a
    5 ?) ~, g" ~# F2 t$ o  U! u! i% w
    6. 主动承担责任1 k& c% Z- }& b+ C2 `! W  U- L6 ~
    主动请缨:在团队中主动承担一些任务,即使是一些小任务,也能让你积累经验并展示你的积极性。
    , [+ }( ~; }9 J' F/ g) _" O0 X1 S5 W, j" \
    提出改进建议:如果你发现某些工作流程可以改进,可以提出自己的建议。这不仅展示了你的主动性,也可能为你赢得更多的指导机会。
    ) G5 F4 G+ S! n: g& ?- [! x* P+ n$ y4 }# N
    7. 保持耐心与坚持
    1 b1 C+ C# A: L适应期是正常的:每个人都需要时间来适应新环境和新角色,不要过于焦虑。
    6 |% s! V9 m6 y* T/ r' c! v6 c) Q1 ]. N0 K/ C, u7 k
    持续努力:即使暂时没有获得足够的指导,也不要放弃。持续努力学习和提升自己,机会总会到来。
    $ j: L' m0 f* [7 l3 V. p$ r, C, \. \1 @& M
    8. 寻求外部导师; m' M$ x2 u7 _/ U  i2 H( }
    寻找行业导师:如果公司内部的资源有限,可以考虑寻找行业内的导师,向他们请教职业发展的建议。, a/ t& W7 ?$ O3 P( g

    . u$ m' C$ ]7 U9 P) H3 i, W6 Y3 q参加行业活动:参加行业会议、研讨会或网络活动,结识更多业内人士,获取更多的学习机会。1 Y# H5 f/ C6 L7 n; D6 [8 r8 ]
    ' T  R( E! ]; U$ C
    9. 反思与调整3 C9 [" ]) D, g$ t( @( f/ `
    定期反思:每周或每月反思自己的工作表现和学习进展,找出需要改进的地方。7 Q9 E# u& }- t6 Y2 K

    " x4 K- s  ]/ J调整策略:如果某种学习方法或策略效果不佳,及时调整,尝试新的方法。
    7 ^/ z3 O8 {2 D2 S) S% \, V
    / R6 i) ^4 Z& N5 V9 n8 `10. 保持积极心态
    4 q6 V& N( X, q相信自己:你已经工作近一年,积累了一定的经验。相信自己有能力逐步上轨道。+ V& ]0 V% A$ t$ k) v

    & {6 J, L! J4 \+ t; i/ a2 s2 w  q! U保持乐观:即使遇到困难,也要保持乐观的心态,积极面对挑战。; B5 G4 O9 F3 p: y% B

    ) S* y; O$ E( c& K7 P总结7 C2 h. z8 Q, {: n) ^
    虽然主管忙于工作可能无法给予你足够的指导,但你可以通过主动沟通、自我驱动学习、观察模仿、建立支持网络等方式来加速自己的成长。记住,职场上的成长往往需要自己主动争取,保持积极的心态和持续的努力,你一定会逐步上轨道并取得更大的进步。

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