【文章分享】不是不教，是不教「你」。- 陳麗卿

超級狗

不是不教，是不教「你」。- 陳麗卿
長期寫作職場形象管理文章，經常有朋友寫訊息來問我職場相關的問題。最近收到一位年輕的朋友問及：已進公司近一年的我，很期待主管能教我更多的東西，但是主管都忙於手上的工作，沒有人來教自己，感覺一直沒辦法上軌道，到底該怎麼辦？

我想先溝通一個觀念：「教」你，本來就不是同事的義務！
3 k4 I$ x" U2 O' G0 T8 T) L
同事/主管為什麼不教你？有兩種可能，第一，他教不來，第二，他不想教「你」。
. ?2 F% _, {2 ]! b' |8 V3 @/ U0 j


教，是一種能力。
( D. B  j* W7 J# u, ?一個頂尖業務，不一定是個擅長帶人的業務主管；天才型的程式設計師，不一定懂得怎麼傳授他的絕活；而才華橫空出世的藝術家，也僅少同時是啟發英才的教育者。

7 M) Z/ i$ R7 E2 z「教」絕對是一門專業，「教」者不僅要具備一定的專業，更要擁有「解析學習者頭腦中晶片」的能力，要知道被教的人此時此刻做出這種行為反應，其背後可能的原因、心態、想法與專業層次，並依此導引他不斷突破瓶頸…這些發掘、引導、鼓勵，即使是專業能力非常傑出的職場工作者，即使有願意教的心，也不一定有能力做得到—這也是為什麼許多專業頂尖的公司，仍需要持續聘請專業講師或顧問來做教育訓練的原因。
. O1 J2 I) F. Z! |# H( o& s

: \- K* W* |. X! B+ b  _
願教，是一種願力。
& [2 J! R  `6 g+ P( u8 r是的，「能教」是一種「能力」，而「願教」則是一種「願力」。職場上的資深前輩/主管們常遇到的狀況是：自己份內的工作都已經緊繃，根本沒有時間與心力額外去教其他人；再來，每個人的專業、知識、技巧乃至於職場生存術，都是自己流血流淚一分一毫掙來的，憑什麼要平白無故與別人分享？
! D' l% W$ O0 |/ e# V
事實上，許多前輩並不是有意藏私，而是經歷過太多「被教了卻不珍惜」的菜鳥，因此往往會先持保留態度，觀察一陣子，要是這位後輩真的有心學，大部分前輩都會願意分享經驗的。
7 n$ w3 @( w7 ^$ ]2 C" a1 r
5 x; L2 y( D. O0 t/ Q5 f) _
1 g& K: t) I# V# M2 ~" F9 z
$ v2 s3 c! U1 k  k3 ]成為讓人覺得「教你是值得的」的人
是的，無論是同事或主管，他們都沒有義務成為你的教練。如果你真的想學，並且想從同事或主管上學，請你自己努力去賺取「學的資格」、證明自己「值得被教」！不吝惜付出多餘的努力，展現出你學習的渴望與熱誠，並用承諾、執行與進步讓教你的人知道：他將時間花在你身上，是值得的。

! b% l; J. l; ]2 H並且，如果你有幸遇到了一位對你傾囊相授的「職場恩師」，請你務必記得：教你不是他的義務，而是他的「功德」，不僅要珍惜，更要真的去實行、驗證其效果，並表達感激與反饋。畢竟，對教的人而言，你的成長進步是他教你的最佳回饋；然而許多職場工作者卻忽略了這點，即使主管教了，還是一而再、再而三地犯同樣的錯，最後往往讓主管覺得「教這個人是浪費時間」，最後就不願意教了。
( B5 c2 Z% S5 ^% r/ [+ y& `
; p0 X1 c: S( m1 h
& F) b5 ?" `! P2 V
2 b  ]4 X9 G2 P- l1 O教不限於現場教！打開主動學習的眼睛。
此外，如果你經常覺得「同事主管都不教我」，很有可能是你對「教」的想像太制式化了—教，並不僅限於手把手、被動的學習！你是否想過，當主管帶著你去見客戶，並不是期待你陪笑點頭，而是要你從旁觀察他談判議價的技巧；當資深同事委託你做會議紀錄，並不是因為他自己沒空做，而是讓你練習歸納整理的功夫；只要你擦亮眼睛，主管的一舉一動一個策略，都是滿滿的學習資源！
3 x" P0 S( r& X3 e; d7 [
當你願意打開主動學習的眼睛，就會發現每天的例行工作中有許多能自我提升的機會。別擔心你的努力別人看不見，因為加薪、升遷只是一時，唯有馬步蹲了、能力練了，才是永遠是自己的！
　
最後，我想提醒所有渴望學習的職場工作者，機會不會永遠等你。當你的前輩/主管教你時，你沒有好好學，兩次三次下來，他就不會再給你學習的機會了—畢竟，每個人最寶貴的資源就是時間，同樣都是花時間，當然更願意將時間花在更值得教、更想學的人身上。與你共勉！
% E. _9 k  |$ z' |! L% L1 U
' f1 Y$ k2 \8 t- I

" g- |/ n' C; Z2 t* o. X2 j

yamazakiryuji

编号QWE4562009，应该来看看这篇。。^O^

苏安澜

感谢版主分享，学习共勉

大家伙好

成为让人值得教的人！

tt1672986

感谢版主分享，学习共勉!!!

硬件补丁

主观能动性一直是最好的老师，稻盛和夫的《干法》曾让我受益匪浅，推荐给大家。

6940

狗哥，终于发表长篇小说了。不容易啊
% M3 x4 ]) u( C- S
5 q" O* N! b1 e% g0 S5 L6 V- V

Puncure

要学会提出高质量的问题

guchenglihua

狗大师来跟你分享下deepseek的回答，说的都有理但是感觉不够大师说的人性化
3 e8 c, V* ]1 D$ M" |; \1 V% C. ]1. 主动沟通
" Y5 U' A, e1 W, @! L明确表达需求：找一个合适的时机，与主管进行一次正式的沟通，表达你希望学习更多技能的愿望。可以这样说：“我希望能更好地支持团队，能否请您抽时间指导我一些关键的工作流程或技能？”

定期反馈：定期与主管沟通你的进展和困惑，让他们了解你的需求，并寻求他们的建议。

3 D( r8 g7 v- w! ?2. 自我驱动学习
利用公司资源：查看公司内部是否有培训资料、文档或在线课程，利用这些资源自学。
+ y, z1 @! K8 y2 V
外部学习：如果公司资源有限，可以通过网络课程、书籍或行业论坛来提升自己的技能。

6 B% M$ Q2 U) V. Z+ i3. 观察与模仿
观察同事：留意资深同事的工作方式和处理问题的思路，模仿他们的做法。
% I1 C( Z0 Y* A2 i; a
6 K/ K* n* `/ t9 n7 z6 ^0 S参与项目：主动请求参与团队项目，即使是一些辅助性的工作，也能从中学习到很多。
& X1 c4 J: j. h0 T4 w" M
4. 建立支持网络
4 n9 j) T+ }# E' \寻求同事帮助：如果主管太忙，可以向其他同事请教。大多数同事都愿意帮助新人，尤其是当你表现出积极的学习态度时。

# V2 r* B1 t- N( G+ X5 g加入公司社群：如果公司有内部社群或兴趣小组，加入并积极参与，扩大自己的人脉和学习机会。

5. 设定个人目标
明确学习目标：为自己设定一些具体的学习目标，例如掌握某项技能或完成某个项目。这样可以帮助你保持方向感。

自我评估：定期评估自己的进展，看看是否达到了设定的目标，并调整学习计划。

6. 主动承担责任
主动请缨：在团队中主动承担一些任务，即使是一些小任务，也能让你积累经验并展示你的积极性。
, [+ }( ~; }9 J' F/ g) _
提出改进建议：如果你发现某些工作流程可以改进，可以提出自己的建议。这不仅展示了你的主动性，也可能为你赢得更多的指导机会。
) G5 F4 G+ S! n: g& ?- [
7. 保持耐心与坚持
1 b1 C+ C# A: L适应期是正常的：每个人都需要时间来适应新环境和新角色，不要过于焦虑。
6 |% s! V9 m6 y* T/ r
持续努力：即使暂时没有获得足够的指导，也不要放弃。持续努力学习和提升自己，机会总会到来。
$ j: L' m0 f* [7 l3 V
8. 寻求外部导师
寻找行业导师：如果公司内部的资源有限，可以考虑寻找行业内的导师，向他们请教职业发展的建议。

. u$ m' C$ ]7 U9 P) H3 i, W6 Y3 q参加行业活动：参加行业会议、研讨会或网络活动，结识更多业内人士，获取更多的学习机会。

9. 反思与调整
定期反思：每周或每月反思自己的工作表现和学习进展，找出需要改进的地方。

" x4 K- s  ]/ J调整策略：如果某种学习方法或策略效果不佳，及时调整，尝试新的方法。
7 ^/ z3 O8 {2 D2 S) S% \, V
/ R6 i) ^4 Z& N5 V9 n8 `10. 保持积极心态
4 q6 V& N( X, q相信自己：你已经工作近一年，积累了一定的经验。相信自己有能力逐步上轨道。

& {6 J, L! J4 \+ t; i/ a2 s2 w  q! U保持乐观：即使遇到困难，也要保持乐观的心态，积极面对挑战。

) S* y; O$ E( c& K7 P总结
虽然主管忙于工作可能无法给予你足够的指导，但你可以通过主动沟通、自我驱动学习、观察模仿、建立支持网络等方式来加速自己的成长。记住，职场上的成长往往需要自己主动争取，保持积极的心态和持续的努力，你一定会逐步上轨道并取得更大的进步。