由内及外观察瑞萨半导体

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瑞萨科技:
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. x& o; R$ f3 \& o1 _* S2 I2 A       是世界十大半导体芯片供应商之一，在很多诸如移动通信、汽车电子和PC/AV 等领域获得了全球最高市场份额。
　　(RENESAS)于2003年4月1日—由日立制作所半导体部门和三菱电机半导体部门合并成立。RENESAS结合了日立与三菱在半导体领域方面的先进技术和丰富经验，是无线网络、汽车、消费与工业市场设计制造嵌入式半导体的全球领先供应商。
0 V! g. \# @7 Y  n9 K: d  @编辑本段公司规模
　　总公司：日本东京都 　　注册资金：35亿元（500亿日元） 　　从业人员：26000人（全世界20个国家、43家公司）  瑞萨科技
瑞萨科技是世界十大半导体芯片供应商之一，在很多诸如移动通信、汽车电子和PC/AV 等领域获得了全球最高市场份额。瑞萨集成电路设计（北京）有限公司苏州分公司（RDB-SU）是瑞萨科技全资子公司，2004年1月成立以来，现已拥有150多名优秀工程师，承担着家电和汽车电子领域mcu的一系列设计工作，并在2006年4月开始开发面向中国市场的MCU。
编辑本段公司介绍
　　瑞萨科技在2003年4月1日正式成立，以领先的科技实现人类的梦想。结合了日立与三菱电机在半导体领域上的丰富经验和专业知识，配合全球二万七千名员工的无限创意，我们将无处不在，超乎你的想像。科技的价值在于让一切变得可能，身为一家具有领导性和值得信赖的智能晶片解决方案供应商，我们对于拓展明日无处不在的网络世界，担当重要的角色。我们的创造力具前瞻性，为人类创造出更舒适美好的生活。 　　创立日期2003年4月1日 　　公司法人董事长&CEO伊藤达 　　业务范围单片机逻辑模拟等的系统LSI、分立半导体元件、SRAM等的存储器 　　开发、设计、制造、销售、服务的提供。 　　集团成员44家公司（日本20家，日本以外24家） 　　年度销售额2006财年（截止至2007年3月）:9526亿日元（约83亿美元）.

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正文：
日本芯片供应商瑞萨、富士通半导体和松下芯片部门被建议兼并，它们发生了什么事？我相信并不止我一个人对此感到好奇。据报道，所提到的事情在今年早些时候就会到来。
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7 l: J4 H. W) y4 ?  l: ]6 ?　　我们可能要多等几个月才能才能获得新的消息。

　　如果你认为这个交易无意义的，是媒体炒作的，恕我难苟同。整个计划正在酝酿中。

9 V$ n- w* O5 \. k& h+ _+ T. N* j$ l　　当这个合并信息泄露出来的时候，我问瑞萨电子美国公司的CEO Ali Sebt这一切究竟怎么了。他承认在这个问题上面瑞萨最初得到了很多的询问。但他对其客户前一切如旧，叫他们要放心。

, B# u2 J! b: \0 N$ ]9 I- T- C9 Y2 a　　当然，我们可以预测到，作为日本公司的忠诚上尉，作为瑞萨电子Yasushi Akao的亲密战友。Sebt和公司会站在同一阵线。
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6 J8 a3 E( F- R: S6 S5 @: [　　但考虑到瑞萨最新财政年惨不忍睹的财政数据，无论是瑞萨内外，无人会认为这个日本微控制器巨头会一如往常。

; l4 }9 I. k5 `& E6 W) |5 _+ p　　尽管截至到2012年3月31日的财政年的最终数据已经公布，瑞萨在这年的早些时候对其净销售额和半导体销售额的预测做了一个向下修订。现在其本年的预期销售额从先前预测的9680亿yen（127亿美金）降到到现在的5580亿yen（116亿美金）。
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, g6 k' ~9 ?- Y# q8 R1 ~( x　　这个公司的净收入预期还会有570亿yen（7.47亿美元）的亏损。

　　美国电子工业的一些人相信这会令Akon失去工作。我也觉得会引起一系列后果，但我并不认为炒掉CEO是瑞萨的解决方案，尤其是Akon，这个我在这几年遇到过的最酷的领导者之一。
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　　我同样不认为瑞萨、富士通半导体、松下芯片部门的合并有助于解决瑞萨所遇到的基本问题。

　　这诚然对瑞萨有所帮助，最起码这个全球最大的微控制器供应商变得更强大，但这并不能获得相应的效益。

- n" ?3 V% t& g- F9 ^　　该是壮士断臂的时候了，而不应该是选择合并
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　　作为一个已经成长起来的日本巨头，现在不是去考虑合并的时候。现在需要做的只是砍掉某些部门，同时分拆某些业务。瑞萨需要去整合和分拆一些部门、产品和技术到其他公司。
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! D( Y# s* k8 O1 |　　值得赞扬的是在过去的12个月里，瑞萨已经投入到这相关的工作中来，在去年十月，瑞萨达成了一个协议，在上月会将其大功率放大器业务转到村田制作所。

. a% |$ M- t. J  h　　瑞萨也已经宣布计划将其瑞萨被日本半导体的Tsugaru工厂转给富士电机。
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* O0 J" F5 M5 P' r; }0 C- ]! |　　当然，问题的关键在于这些操作是不是太细微了，又或者说这些操作太迟了。

( z. b( F# R& b, [- o* p, N$ L0 m　　当我和Sebt在一月底坐在一起的时候，那时候相关的兼并信息还没被披露。他喝醉之后不经意透露瑞萨将要建立“智能社会”的蓝图。这个“智能社会”的概念最先是由Akao提出的，由Sebt做了详尽解析。这代表着这些会给瑞萨带来一些的新的市场。其中包括了智能电网、智能汽车、智能建筑、智能家居和智能工厂。下面是瑞萨关于智能社会的一些观点：“低功率半导体技术”、“信号链”、“新兴应用”。Sebt，很有信心地宣布，“他，作为一个可以连接这三者的人可以给这个智能社会订立规则。”

+ w4 G8 l; s; ?  {& L, K　　实际上，一个如此大规模的公司，有着多样的产品线和完整的业务模式（可以从设计到生产统统包揽），这正是阻碍瑞萨发展的关键所在。

# }1 E- X5 A7 C. w) q& c　　然而我明白到拥有模拟、MCU和电源等多方面的产品线对推进如Sebt描述的“智能社会”的信号链的发展大有裨益。问题关键在于是否瑞萨的每个不同的部门都有必要在“智能社会”的不同部分取得成功呢？
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　　这个“智慧社会”概念听起来很酷，但怎样实现呢。当你可以去快速可以说出智能电网、智能汽车、智能建筑、智能家居、智能工厂这些部门的时候。听起来这对一个公司来说是非常好的，尤其是对一些大公司。
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　　仍旧像以前的日立那样考虑问题？
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# {# z) w0 T  m  [2 L4 A$ t　　瑞萨仍然像全盛时期的日立那样想问题，希望能够独自控制整个新兴的市场。

　　瑞萨或许应该保持其在汽车工业方面的业务。
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　　拆解这个巨人，将其拆分为几个小公司，将它们卖掉，这看起来比在已经衰落的日本半导体寻求合并更可行。
3 c% e/ F, S- r' q5 n. G- m日本：银行家的墓地

+ Q. H+ s' D1 \- r5 I- w　　Kilopass的CEO Charlie Cheng在过去的12个月内每隔三周造访日本一次，以寻求可能的交易。他强调他对初期新建企业没什么信心。Cheng声称将日本大公司不同部门分拆，以寻求更好的收购目标。

　　考虑一些日本公司的半导体部门，他们也许拥有你需要的每一刻IP核，涵盖ARM，USB，串行总线等等。他们拥有很多富有经验的工程师队伍。如果你是一个无晶圆的初创企业，相对于自己尝试，我觉得你会对那些有基建设施的日本半导体部门更有兴趣。在美国，这些初创企业会招聘一支像eSilicon或Open Silicon这样的后期队伍去设计推出他们的第一款产品。
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　　Cheng所倡导的是一出经典的M&A剧本。
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. C( l9 W, O8 I% @- M, r- @3 _  C　　但Cheng迅速明白到这样的交易在日本是讲起来容易，做起来很艰难。美国的很多M&A专家，投资银行家和私募投资公司在过去的20年里在日本来来去去。Cheng说“日本是一个公认的银行家墓地”。银行很难在日本达成交易。因为一个日本公司不会下定决心，他们会很犹豫。

　　我明白到瑞萨在其自称的“智能社会”里看到了很多的商机。我也知道Sebt坚信2012年对他们公司来说是一个很好的光景。最后收获到的是“新兴的NEC技术成果”，他强调。我也很赞同瑞萨的诚实和其在维持其和客户良好关系所作出的努力，尤其是在日本在2011年发生了地震和海啸之后的表现。

/ b# Y! l2 g3 D, o; c　　然而，我认为如果瑞萨或者日本半导体工业想要在21世纪生存，日本公司间的合并并不是重点所在。是时候让这些大鱼游出它们的小池塘的时候了。
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