中型研发组织管理之--了解人

STGing

目的

了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置
& D  B" Y/ I# H7 [0 {3 s内容

  z* r8 ^" m1 e4 U$ J    技术功底；
    软素质；
    员工的生活与家庭背景；
    员工的性格和诉求；
    员工所处的阶段；
# Y# j/ B, w' L! F. N/ _0 b
8 R$ V$ p. X" ^4 x途径
1 `- L. t7 Q) m4 {/ I( Q简历（人不一定是你招的）
1 }; {2 C/ L( p. s6 l) J; ?
    学历、背景
    大致的技术功底
    项目经历
2 c% k# u! u  Y1 j7 P9 J  M
8 T; d. x$ P2 f" R. m7 ^! W入职面谈

9 H& k3 l8 I* I; S    进一步确认能力、诉求
* ]! ]' p" O( {' E" S7 L9 I. Y9 p
转正总结&年度总结

    把握重点的能力
    总结能力
" \- }- H" I5 o/ j' L  H  C    文档功底
  A* Y& ?$ J2 c) S1 Y8 V' v) L    态度
% T. X7 v5 h% Y& Z9 p
) u8 t- U, ~( \( K$ E平时表现

    能力、素质
    态度
    离职风险
; k$ y( S# ^& b0 b8 w
定期面谈 or 异常面谈

    确认岗职是否符合员工心理预期
# x' q6 ^; K+ B* E    激励挑战是否足够
- L- J0 F. B1 m$ F; o5 C2 E7 j    当前诉求

# b! |/ z4 j) H) q& `4 Z0 d新人组织团建
/ T5 g0 K5 `! g; G0 G  ]% z
& W! X9 Z) C9 Q3 I8 y    组织协调能力
. O( i' V% r  ~* e+ @& X& [    主动性
6 }1 [, @% j, q; r$ n    思虑全面性
2 }9 o+ U% F" Q
6 [! l" U6 l6 E" [3 A给呈现机会
2 G7 V5 b' X5 l, t% x& Y- ~5 ?
    如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。

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tick_tock

供模板、量化标准，以及针对员工自己目前待发展项的初步方向、待分解的团队目标。

dragongfly

按模板，参考量化标准，认领团队目标，制定符合SMART原则，可量化的初稿。