中型研发组织管理之--了解人

STGing

目的

了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置
, e6 a9 u: _7 k+ q内容
. V6 f" }7 Q$ ^! i% j2 x! q6 R0 I
  c+ s4 ]  r/ J) y2 M    技术功底；
    软素质；
    员工的生活与家庭背景；
    员工的性格和诉求；
) {5 I) W: {5 B    员工所处的阶段；

途径
! ^; q+ J7 G, z' i8 Y简历（人不一定是你招的）

/ r- G3 `, w  D( k7 H    学历、背景
+ t0 I5 f3 @5 x: d# m9 z    大致的技术功底
7 D( v4 a  l; m+ X3 v6 E' ^7 f    项目经历

入职面谈
& `3 }2 g7 S- c9 j2 \4 u
    进一步确认能力、诉求
9 c' P% T% L! q
转正总结&年度总结
, s+ N4 w* L) r8 N% u
5 O7 {& \- s& j2 ]! B; q    把握重点的能力
    总结能力
- A* u6 m  R5 q; C! N8 A    文档功底
    态度
6 Y) T' _' L2 X9 x- ]2 P
2 |& e" \9 K( r" K9 D平时表现

    能力、素质
    态度
/ W2 Y* f  r( R& T    离职风险

定期面谈 or 异常面谈

, l5 i5 \0 d" U$ m1 u0 N9 w+ A    确认岗职是否符合员工心理预期
$ }. L, p0 z3 S8 R, N3 `    激励挑战是否足够
    当前诉求

% j/ }  X) k5 y+ ~5 ?) Q6 c3 c新人组织团建
. i! T0 i& I3 B8 C$ }
    组织协调能力
    主动性
. _' D- t" k. U: K! W    思虑全面性
# f1 W* R' U& F8 g
给呈现机会
. c9 E7 I% {+ o
3 f' w& F" g6 K( z    如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。
4 }$ D# ^4 s; v1 U7 H2 ]2 ]

tick_tock

供模板、量化标准，以及针对员工自己目前待发展项的初步方向、待分解的团队目标。

dragongfly

按模板，参考量化标准，认领团队目标，制定符合SMART原则，可量化的初稿。