企业在搭建人才发展体系时，会陷入哪些误区？

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企业在搭建人才发展体系时，会陷入哪些误区？

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没有人才规划，由于缺少对战略和业务的深度解读，不清楚企业需要什么样的人，人才来源于哪里？导致人才发展体系没有方向感。

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人才标准不够客观量化，多数公司人才评价指标过于主观、过于泛化、过于简单，难判断、难衡量、难区分、难认证。
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关注能力，忽视潜能，唯业绩论、唯资历论、唯学历，难以辨别真正有潜力的人才。

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缺少脱颖而出机会，人才标准中，年限与经验占比较高，新员工资历浅，经验缺乏，造成升职加薪遥遥无期。