日本剥离DRAM业务重组，尔必达临危受命

monikaka

受困于经济衰退引起的DRAM价格急剧下滑，到了90年代末，各大日本半导体企业已无法承受DRAM业务带来的亏损，单个公司生产也不再具备规模经济。1999年，在日本通商产业省(经济产业省前身)的主导下，NEC和日立分别剥离旗下DRAM业务，成立了新公司尔必达(Elpida)，2004年三菱电机的DRAM业务部门也被并入，自此，曾在IC Insights 1993年的全球十大半导体厂商排名中分别位列第二、第五和第八的三家日本半导体厂商的DRAM业务汇集在了一起。
4 _, `$ n6 T' S" x" b' C
# W# h+ ?3 P# c! Q1 j* v. r3 jElpida是希腊语“希望”的意思，这个公司名体现了日本半导体产业对这最后的DRAM制造商所寄予的厚望。
9 k# P3 K) T# U/ U1 s% A5 w9 \0 Q9 _+ `: F6 P* ?1 V
# ?" r- N$ l( R尔必达组建后迎来了一段短暂的回暖期。2004年，尔必达在东京证券交易所上市，在经历了早期的大举扩张后，尔必达市场占有率和产能均大幅提升，并在2006年进入全球半导体厂商排名前20强。2008年左右时，尔必达还在积极投资扩产，并表示将在未来三年保持每年2座12英寸厂的扩增速度。9 u0 v3 c8 T- b7 l. K

尔必达体现了日本民族对高品质追求的极致，也充分暴露了重组型企业的弊端。日立系擅长新技术研发，NEC系擅长高成品率的量产，三菱系则擅长集成统筹。派系斗争中NEC系最终占据了上风，之后一直停留在日本半导体“技术第一”的自满循环里面，无心于DRAM的低成本生产技术。他们对DRAM芯片精益求精的心态，使得尔必达在1999年重组成立到破产的13年间，一直没有掌握用低成本制造技术来制造廉价DRAM的方法。( Z8 L  t3 J  J; Z* J$ j* M
5 i$ k( m3 y" ^
昔日日立、NEC、三菱等公司未能抓住大型机向个人电脑时代的转换，后来的尔必达，也没有把握住从个人电脑转向智能移动终端的变迁对DRAM市场带来的影响。

4 m% J' z3 p0 S2 ?/ R  h# \而在隔海相望的韩国那边，三星在1983年接受夏普的技术转让，建立了DRAM一厂，初步尝到了甜头，并更注重全局的成本优化，因而能更快、更低成本地生产出面积更小的DRAM，在市场从个人电脑时代转向智能手机、平板电脑时代之时后发制人，悄悄坐大。
: m+ F6 j% Q7 C. m0 I+ d4 i9 A