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本帖最后由 faker12 于 2023-1-5 14:17 编辑 $ D, F8 q' l1 O" L7 Q! |. a
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30岁是职业生涯的分水岭，尤其是身负重任的项目经理，要承受越来越高的期待，也要承受越来越重的锅。那么问题来了，30岁的项目经理，拥有哪些能力才能立于不败之地？5 r0 m* j2 G! ?3 J4 w) f' V
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01 稳住甲方的能力
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8 K' f( W, A' x7 ^6 X 甲方爸爸，一个让项目经理又爱又恨的长辈。很多萌新项目经理，容易陷入对甲方爸爸的无限跪舔中：
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甲方要改需求？2 r* R ~1 z: L
—— 改！全项目组一起加班就完事了。
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& G& F( k6 O! r3 R" F. a 甲方要换人？
$ ?- T* K! X7 P+ E+ o—— 换！要啥姿势我们都有！" ~7 Z! F, w2 n9 n+ b& h; ?; Z
6 e7 e' p% T. n 甲方瞎指挥？# t+ `$ j* r u
—— 听！爸爸的话能有错么？; u# ], j2 a% E2 z a
0 v5 f9 e1 Z% j4 Q 然而，放弃原则的跪舔就意味着自乱阵脚，最后把项目搞成四不像。4 q$ ^ Z( N( ?9 |' r8 @- s2 B
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一个成熟的项目经理，必须拥有稳住甲方的能力：% B, B' X# u$ n: p3 y5 f |- K2 u
8 C1 G: y. J: j9 C/ [ ]; {! S第一，项目经理需要非常了解甲方的真实需求，找到项目中的主要问题并制定解决方案；( r/ q9 L/ j9 P* ?$ \
第二，项目经理要在甲方急于求成的时候用适当的话术稳住他们，让项目能够按照原本的节奏进行。
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! `5 y! |3 {: I. R! v 总的来说，就是要给自己的项目计划扫清障碍，哪怕这个障碍来自甲方。
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02 稳住老板的能力
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, e$ s$ W5 m$ J 一个成熟的项目经理既要会管理甲方，还要会管理老板，学会把老板的资源当成自己的资源，把老板的能力转化为自己的能力。 我们都有体会：不论前期做了多么完善的预案，项目启动之后，就像是一群脱缰的野狗，总会有拽不住的情况出现。 一旦状况超出项目经理自己能控制的范围，或者是当前的需求涉及到跨部门配合，就需要老板出面调动资源，才能保证项目继续进行。
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9 A0 P3 h9 S& p6 Q+ j* p03 与项目组成员合作的能力
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0 B8 u+ I8 o6 r, z( M1 Y# H$ x 得道多助失道寡助，尽可能得到更多方面的支持，是每一位项目经理修炼路上的必修课。
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; t! V1 B2 q9 f 项目经理的辛苦，在于需要协调的方面众多，而且这几方面又有着各不相同的利益取向。其中项目经理接触最多、需求结构最复杂的，就是项目组成员。5 ~: L: T" A: Z, {
面对这种复杂状况，项目经理需要努力提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。 O/ g' W( F; v" ^3 h* W3 G
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04 沟通不怯场的能力
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项目经理是一个很考验嘴皮子功夫的职业，常常需要与人一对一沟通，也需要在众人面前阐明自己的想法，所以较好的语言表达能力，有时甚至可以事半功倍。+ V% b2 S% r- K- ~& E3 s4 X( |
但也正因为这样，很多刚从技术岗转管理的项目经理会苦于沟通有难度，白白浪费了很多时间精力却讨不到好。其实大家不用把这件事想得过于复杂。
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虽然人是复杂的，但在职场上的需求不过就是那几样，只要在工作中协调好各方面的利益，正常推进项目进度，那就完全可以明确、坦诚地说出自己的想法，只要内容是正确的、于项目有益的，那就不需要过于担心沟通的问题。
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1 ?! n; A6 J5 H; n2 {9 @05 高效决策的能力$ G1 z3 ?* Q E4 H0 Y8 J
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成熟的项目经理，应该是个合格的掌舵人，在关键时刻掌握项目的方向。2 M1 s: j0 G& o3 v `! o7 R
0 w% L. \. {7 T$ m 这里说的高效决策，并不是说项目经理要决策项目中的每一个细节，而是要在该放权的时候放权，让专业的人决策专业的事，你只需收集信息，了解对方如此决策的原因、如此安排之后的影响，日后遇到影响全局的问题时，就可以依据深厚的信息积淀，迅速做出判断。
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# y) F0 O' t' l* r- k( I: ^ 掌舵人不一定说得最多，但一定要听得最多；掌舵人不一定事必躬亲，但一定要决策果断。: @5 A/ N4 [( z) R2 ~
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发表于 2023-1-5 14:14
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