团队管理者，应该具备哪些能力才可以胜任自己的角色呢？

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团队管理者，应该具备哪些能力才可以胜任自己的角色呢？

1.人性理解力和人际连接力

   管理者不但要管事情，还要管人。支撑“员工激发者”这个角色的两项能力分别是人性理解力和人际连接力。

   企业所有的价值活动都是由人创造的，如何发挥人的主观能动性，如何抵制人的贪婪、懒惰、依赖和自私，如何让人抵制心魔，提升内驱力，把工作做好，前提就是需要理解人性，用合理的管理机制去激发人性。

    管理者只有客观认识人性、理解人性，才能构建适配的管理机制，带好队伍。不同层级的员工在工作中的诉求是不同的。马斯洛需求层次理论认为人有5个层次的需求，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

    人际连接力是指管理者在理解员工的基础上，能够走进员工的内心，让员工愿意把你当成可以坦诚沟通和交流的对象，做到有效的连接。

   人性理解力是人际连接力的前提，只有一个人觉得自己被理解了，他才愿意被连接。而理解一个人，要了解他的家庭背景、教育背景、生活和工作经历等，这些因素影响着一个人的性格。

   管理者要有开放的心态和包容的胸怀，要能听得进不同的声音，甚至要能直面批评和指责。这样才能放下身段，让员工没有距离感。在日常管理工作中，要多创造机会让员工跟你沟通交流。

2.沟通影响力和组织协同力

   管理者需要具备沟通影响力和组织协同力。注意，这两个力是有前后顺序的，沟通影响力在前，组织协同力在后。

   要成为有沟通影响力的组织融合者，要注意4个核心环节：聆听、表达、互动和共识。

聆听

    听是一个非常重要的沟通环节，浅层的听和深层的听是不一样的，只听懂字面意思，不代表你听懂了别人的心声。在实际沟通中它可以在很大程度上提高聆听的有效性。

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   作为一个管理者，表达的逻辑性是重点。

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互动

   在沟通中，意见不一致是大概率事件，要对这些不一致的地方加强互动和沟通，要明确地告诉对方，双方的分歧点在哪儿，征求对方的意见后，给出自己的解决方案。

共识

   在沟通中找到双方利益的交集是核心。在这个环节，着眼于利益而不是分歧，能提高达成共识的可能性。要知道，沟通影响力的大小，不在于把自己的思想强加在他人身上，而在于循序渐进地强化影响，“润物细无声”才是最强的影响力。

    管理者要具备沟通影响力和组织协同力，才能让组织内部、组织和组织之间的运作更加顺畅高效，才能最大化每个人的工作价值。

3.目标分解力和员工赋能力

   作为“目标管理者”，管理者首先需要理解公司目标，将其分解到团队目标中，进而细化到个人目标，最终形成可落地的目标，这就是管理者需要具备的目标分解力。

   目标分解了，意味着责任也分解并下移了。这不是简单地把上级的目标平均分摊到每个员工头上就能解决的，而是要根据组织定位、员工职责，科学合理地进行目标分解。

   目标分解后，接下来管理者最重要的工作就是让每个员工都能达成目标，这就涉及对员工赋能这个能力了。员工赋能力是管理者应具备的一项非常重要的能力，赋能不是简单地把答案告诉员工，而是要引导员工理顺思路、理解工作流程、方法和工具，员工通过实践形成自己的工作方式，并能举一反三。

   管理者要具备目标分解力和员工赋能力，这样才能做到目标管理的科学性和可控性，有效支撑并带动团队整体能力的提高。

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4、科学评价力和有效激励力

   管理者需要做两件很重要的事情—对结果的评价和对人的激励，分别对应科学评价力和有效激励力。

    当员工把工作完成以后，管理者就要进行绩效评价了，这是很多管理者不愿意面对的事情，他觉得评价员工就好像在跟员工过不去，尤其是当员工做得不好的时候。
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   做得好的员工，也会有不足的地方；做得不好的员工，也有他的闪光点。作为团队管理者，在指出员工不足的时候，也要记得表扬员工好的一面，让他更大限度地发挥所长，而对于不足的地方，要通过员工赋能，帮助他改进和成长。

   团队管理者，或许你无法左右公司整体的激励策略，在物质上或许无法有太多的决定权，那就应该强化精神激励和机会激励这两个工具。这两个工具既不需要太多的物质投入，又能够让员工持续感受到上级的肯定，是可以快速实施且非常有效的激励策略。

   要履行好“结果评价者”这个角色，管理者要具备科学评价力和有效激励力，这样员工才能感受到工作结果的认定是科学合理的，才能让激励发挥效果，进而将这些感受转化为进一步工作的动力。

nevadaooo

任务分解，团结员工

starskyuu

管理者需要具备沟通影响力和组织协同力

Blah

首先技术能力需要过关，