|
|
EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
做PMO不是一件容易的事情，不仅要管控项目，项目集和项目组合，还需要建立起成功的方法论，尽管这听起来是一项艰难的任务，这需要看你的组织是否已经具备了方法论的许多因素。进行方法论建设的PMO首战包括：通过全面审视现状，得出哪方面做得较好，以及已具备和需具备条件之间的距是什么。
' I3 X" s1 _$ a9 R, @. S8 T" m$ L
" k5 ]6 c- j3 N- B. z* `1.对各类组织及其战略目标足够了解。
7 k) p4 y( E' m9 y" E1 a% B+ a* C' A不仅是项目管理过程，而且包括其他任何过程，必须从对组织商务目标的真正理解开始。没有这种高级指引，任何过程或程序的改变都是盲目。6 b5 g6 x1 G. Y* P7 [
2.为如何管理公司的项目类型和所从事的活动设立标杆。3 @/ m/ k# O! ?! S4 R2 D
这难度较大，而且在一定程度上超出了我们探讨的范围。我们在谈论普遍适用的项目管理最佳实践(它可应用于各个行业)的同时，总会发现针对特定的行业部门的实践标准。
2 V! f6 U( j3 T3 f! ?9 U) `7 `0 J% a6 m- l+ X* D5 X2 g- {# m
3.定义将为公司的项目管理实践带来改进的过程。; U* Y- D+ o! D, w7 y/ ]
然后，通过建立规则、模板，以及程序，把这些过程在所有项目中予以标准化。对于基于项目的组织而言，建立反映过程是否被正确执行的衡量尺度(度量体系)并与奖挂钩在文化变更中扮演着重要角色。( @; x- V9 }' y$ }3 z3 q" [
, N- R% A. [0 b; g8 `
4.程及成，即、程、量体系纳入文档。
2 A' N+ d) _3 ~5 }# [% L. k# J编纂这些原见和程序，以及最佳实践工具而得到成果，完全可被称做你自己的方法论。9 u$ Y: N4 }) ?5 L |9 ]
# |' Q) ~7 C1 t9 V* Z
5.重复进行的过程再次评估并提炼。4 a# R) ^& f3 \/ \* C" U! {
方法论的组成部分将(并应该)按常规进行评审、修订、升级，以及变更。伴随着组织在项目管理实践方面的逐渐成熟，这是一个持续的进展过程。方法论不应是静止不动的，如果它是静止的，那么人们在工作中实际使用的过程将背离书面化的过程。9 l" O8 Z" J" l9 ?0 ^
6 X- `, W: h- ]5 L" q人类天生好胡乱修补事情并试图对之加以变更、改进，所以不允许存在无用的方法论;相反，它应被视为一套描述真实过程的“生动”文件。PMO的主要职能之一就是为改进项目管理过程，从从业者(practitioners)那里收集经验教训和建议，以不断地改进方法论。对观点、信息的收集及传播是建立并精炼项目管理方法论的脊梁。
- t1 Z: y& S, B* ^+ j+ L% K8 m4 E8 [: m. E. q+ I" ^2 E
|
|
/1 
发表于 2022-11-9 13:53
收藏
淘帖
支持！
反对！
