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企业在研发管理体系建设的过程中都会遇到形形色色的问题,对此,我认为可以从“道、法、术、器、势”五个层面来解决研发管理体系的问题,从而促进产品研发的卓有成效。 明道
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“道”为研发管理的基础,以“道”明向。因为“道”是研发团队的方向,是研发团队的生存之本,它决定着“法、术、器、势”四者的产生和存在的意义,如果研发团队在一开始就没有正确定位“道”,想必日后发展之路定会崎岖荆棘。 在研发管理中,“道”代表着研发的战略规划和愿景、使命、价值观等团队文化,战略一旦确立,无论形式怎样变,愿景、使命、价值观基本不变。 道之常见问题: 战略规划方面: 缺乏前瞻性、有效的产品规划和产品平台规划; 产品规划与公司战略缺乏协同; 重视改良,被动响应市场和竞争,缺乏长、中、短兼顾的产品线规划; 产品规划和平台规划、技术规划相割裂,没有形成产品平台和技术平台,难以形成技术壁垒。 团队文化方面: 缺乏事业心,工作热情和积极性不高,在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成; 学习力不足,安于现状,漠视周边技术环境变化,吃老本; 只注重个人利益,忽视组织利益,工作中拉帮结伙,破坏组织氛围,严重影响研发效率; 责任意识不强,对自己阶段的输出工作的质量无法保证,导致后期大量的修改和维护; 团队成员之间相互猜疑,不能够相互信任,牢骚遍地,形成负能量场; 居功自傲,放纵不自律,甚至无视组织规则,与组织叫板。
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研发管理如何明道? 研发战略规划: 建立健全企业研发战略,是需要研发管理者深思熟虑的,包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。 清晰的研发战略三大特征:与公司战略保持一致的明晰研发定位;清晰未来3-5年产品开发方向;清晰的实现路径。
& o" L2 i' W D! S. x 在研发战略制定与规划做的比较好的就有中化集团化工事业部,自组建以来,他们扎实推进以“13689方针”为指引的一系列内部整合、协同、创新、提升的工作,确立了化工事业部愿景和战略目标,并以此为基础制定落实科技规划、产业规划及产品规划,同步推进股权及业务整合、职能部门转型、6S+管理体系建设、创新研发体系建设、卓越运营管理体系建设、杜邦管理体系推广、社会责任体系建设、党建体系建设等工作。
6 y# @! n4 i, ]% @# |2 }: }/ l L 立法 如果说研发管理以“道”明向,那么实现“道”就要以“法”立本,用“法”来保证“道”的实施,而这里的“法”指两种,一种是研发组织经营方法,即组织架构;另一种是研发组织管理方法,即规章制度。 在制定“法”之前,要遵循一个原则,即“法”基于“道”,在发展方向和价值理念的基础上,与组织实际相结合,并根据时机、战略予以变动调整。 法之常见问题: 组织层面: 组织结构不合理阻碍了跨部门的协作; 组织权责利不清晰导致相互推诿。 制度层面: 制度过于繁琐,导致落地变形,制度执行不力,流程运转不畅; 制度不够全面,没有涵盖所有工作范畴,导致项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等); 在开发过程中缺乏业务决策评审,缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制。 研发管理如何立法? 研发组织: 研发组织架构是在研发管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在研发内部组织资源、搭建流程、开展工作、落实管理的基本要素。简单来说,通过合理的组织将研发目标任务分解到具体职位,明确每名成员的工作范围、责任、权利的一个有机整体。组织架构不是一成不变的,它受市场环境、战略导向、内部发展等因素的影响,在企业发展的过程中需要不断的根据战略进行调整。 三种研发管理模式:单一中心式研发管理模式、多中心分散化研发管理模式、轴心化研发管理模式。 3 k3 e8 b& }3 k" Z6 P. W3 u
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