研发管理体系建设

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企业在研发管理体系建设的过程中都会遇到形形色色的问题，对此，我认为可以从“道、法、术、器、势”五个层面来解决研发管理体系的问题，从而促进产品研发的卓有成效。

• 明道
  
  

       “道”为研发管理的基础，以“道”明向。因为“道”是研发团队的方向，是研发团队的生存之本，它决定着“法、术、器、势”四者的产生和存在的意义，如果研发团队在一开始就没有正确定位“道”，想必日后发展之路定会崎岖荆棘。

        在研发管理中，“道”代表着研发的战略规划和愿景、使命、价值观等团队文化，战略一旦确立，无论形式怎样变，愿景、使命、价值观基本不变。

道之常见问题：

• 战略规划方面：
  缺乏前瞻性、有效的产品规划和产品平台规划；
  产品规划与公司战略缺乏协同；
  重视改良，被动响应市场和竞争，缺乏长、中、短兼顾的产品线规划；
  产品规划和平台规划、技术规划相割裂，没有形成产品平台和技术平台，难以形成技术壁垒。
• 团队文化方面：
  缺乏事业心，工作热情和积极性不高，在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成；
  学习力不足，安于现状，漠视周边技术环境变化，吃老本；
  只注重个人利益，忽视组织利益，工作中拉帮结伙，破坏组织氛围，严重影响研发效率；
  责任意识不强，对自己阶段的输出工作的质量无法保证，导致后期大量的修改和维护；
  团队成员之间相互猜疑，不能够相互信任，牢骚遍地，形成负能量场；
  居功自傲，放纵不自律，甚至无视组织规则，与组织叫板。
  
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研发管理如何明道？

研发战略规划：

建立健全企业研发战略，是需要研发管理者深思熟虑的，包括产品战略愿景、产品平台战略及规划、产品线战略及规划、具体产品的开发计划四个层次。

清晰的研发战略三大特征：与公司战略保持一致的明晰研发定位；清晰未来3-5年产品开发方向；清晰的实现路径。

      在研发战略制定与规划做的比较好的就有中化集团化工事业部，自组建以来，他们扎实推进以“13689方针”为指引的一系列内部整合、协同、创新、提升的工作，确立了化工事业部愿景和战略目标，并以此为基础制定落实科技规划、产业规划及产品规划，同步推进股权及业务整合、职能部门转型、6S+管理体系建设、创新研发体系建设、卓越运营管理体系建设、杜邦管理体系推广、社会责任体系建设、党建体系建设等工作。

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     立法

    如果说研发管理以“道”明向，那么实现“道”就要以“法”立本，用“法”来保证“道”的实施，而这里的“法”指两种，一种是研发组织经营方法，即组织架构；另一种是研发组织管理方法，即规章制度。

在制定“法”之前，要遵循一个原则，即“法”基于“道”，在发展方向和价值理念的基础上，与组织实际相结合，并根据时机、战略予以变动调整。

法之常见问题：

组织层面：

组织结构不合理阻碍了跨部门的协作；

组织权责利不清晰导致相互推诿。

制度层面：

制度过于繁琐，导致落地变形，制度执行不力，流程运转不畅；

制度不够全面，没有涵盖所有工作范畴，导致项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）；

在开发过程中缺乏业务决策评审，缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制。

研发管理如何立法？

研发组织：

研发组织架构是在研发管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在研发内部组织资源、搭建流程、开展工作、落实管理的基本要素。简单来说，通过合理的组织将研发目标任务分解到具体职位，明确每名成员的工作范围、责任、权利的一个有机整体。组织架构不是一成不变的，它受市场环境、战略导向、内部发展等因素的影响，在企业发展的过程中需要不断的根据战略进行调整。

三种研发管理模式：单一中心式研发管理模式、多中心分散化研发管理模式、轴心化研发管理模式。

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做事情之前就要规划好，细节上可根据实际情况调整

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一个体系的建立不是那么容易的