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研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。
" D ~: q. [* K# a8 o研发管理的内容包括：
1.研发体系设计，在具体的研发模式上，通常有以下三种： （1）单一中心式研发管理模式 （2）多中心式分散化研发管理模式 （3）轴心式管理研发模式 2.研发团队建设 研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说“有什么样的研发团队就有什么样的研发成果”。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化。 3.研发流程设计 研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。优越的研发流程始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。 4.研发成本管理 随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益相结合。 5.研发项目管理 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。 6.研发绩效管理 研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有三方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。 7.研发风险管理 研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。 ) e8 y0 o5 u1 U5 u
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发表于 2022-9-28 09:54
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