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任何企业组织的成功,离不开其团队的卓越表现,更进一步说,是离不开领导者的团队管理水平。把团队带成敢打敢拼的精锐,是团队产出的保障,是管理者能力的最好证明,是个人成长和组织成功的双赢。那么,如何搞好团队管理呢?其实没那么难,团队管理3大法宝:价值观、方法论、执行力,抓住这三点,团队表现一定差不了。5 S( k3 Y# a5 w: H( _% i* ~3 b
价值观管理 + K! H; o" y* Y' S' r5 P0 w
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, b+ ~: |, v6 K企业的价值观就是企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价,包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等,企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南,为员工形成共同的行为准则奠定了基础。
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# W7 B; r7 u$ Z+ W 《孙子兵法》 云:“上下同欲者胜”。对企业来说,领导是点,组织是线,员工是面,应该以价值观为纽带,建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。企业价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必须信奉的信条。
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& k2 T1 n. m% Q4 k2 z' c9 Y% J 企业价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度,它是企业表明企业如何生存的主张。
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方法论管理
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方法论是普遍适用于各门具体社会科学并起指导作用的范畴、原则、理论、方法和手段的总和,通常指历史唯物主义。历史唯物主义作为社会发展一般规律的科学,既是一切社会科学的理论基础,又是认识和改造社会的根本方法。
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历史唯物主义正确解决社会存在和社会意识关系的基本原则,是各门社会科学的根本出发点。历史唯物主义所阐明的,从社会存在说明社会意识、从生产力说明生产关系、从经济基础说明上层建筑,以及从生产力、生产关系和上层建筑的相互关系说明社会发展规律的认识路线,对社会生活各个领域的研究都具有普遍的指导意义,各门社会科学只有遵循这一认识路线才能正确地概括经验材料,得出科学的结论。
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; [/ `& Q% K) K3 r( ?% S, a执行力实现 8 q! `: I) V5 E: H# [" }$ B3 L
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6 F' L/ T% F9 e% O' G' x# f4 \执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功,执行才是硬道理。执行力决定企业的成败,任何企业的成功必然都是执行的成功,没有执行力,哪有竞争力。 , x0 W# Y; s+ Q0 e; k/ `$ w5 C) ^
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执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统-观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。 0 B- `8 \* Q! t5 m; I5 U
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“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力,一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神。在现实生活中,我们缺少的正是这种人:他们想尽办法去完成任务,而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战.略,真正需要的是,把战略落实到位的执行力。 % f$ e" v3 M1 T9 ^
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没有完美的个人,只有完美的团队。团队的能力远远大于个体的能力。对领导者而言,希望员工为团队带来利益之前,更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么,这才是团队的力量。5 c) s( D) i& G/ }/ f3 i' u; b( V' v+ h
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