管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题？

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管理者在绩效面谈中应该注意哪些问题？
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1、注意提前通知
5 k) ?% v5 m& U8 ^, G+ U. X7 s　　要让员工感觉到年终绩效面谈的正式、重要与严肃，并使其明确自己需要做好哪些准备。同时，这也是对员工的一种重视与尊重。

6 }  k  k3 h4 ^# k% q　　2、注意整理好绩效档案
8 T; P3 I$ s* G0 a, W  @  ~0 O* P$ n　　要提前将员工的绩效档案资料整理好，这是绩效评估的重要依据。
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　　3、注意时间的选择
' y+ s* c' z  F: G5 ?　　面谈时间必须有所保证，不能敷衍了事，并正确选择的时间段。

　　4、注意场所的布置
　　要尽可能地采用双方完全平等、友好、亲密的布置，让管理者与员工距离拉近、心情放松，以利于促使面谈愉快进行。

　　5、注意面谈开场的寒暄
( R5 c$ ~: {0 G　　要从能够令人放松的生活话题开始闲聊，以便给员工心里缓冲的时间，缓和气氛，帮助下属平静心情，为接下来的良好沟通做好“暖场”。
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　　6、注意目光的交流
2 P, x+ i( o$ m  {  b" S　　在交谈中，目光要跟所交谈的内容相配合，思考时可以移开，表达观点时要注视对方的眼睛，这既是一种礼仪，表示对对方的尊重，同时也是沟通、了解对方的重要途径。

  |( K1 }! \3 k" F# f/ H　　7、注意面部表情的控制
　　面谈中，管理者一定要注意面部表情的把控。要把“笑意写在脸上”，以微笑为主，同时要注重随着沟通交流的内容而把控自己的表情。
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　　8、注意肢体语言的运用
& Y5 |* t9 l& |6 m　　管理者要灵活的运用肢体语言使下属消除紧张的心态，为面谈营造信任氛围。

' O) z1 l, x0 Q9 i1 m  v　　9、注意结束时机的把握
. G5 x* g7 Z0 H, p" Y2 i' n$ B　　①当面谈目的已经达到，就应该结束面谈，不要拖延；
# M, r$ t+ v1 i- \9 }$ v　　②在很多情况下，面谈的目的并没有达到，也应该停止面谈。
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" U- K8 s4 k2 c　　10、注意谈话内容的保密
+ }! K  i) n2 N: t; R" u; |/ {　　良好的“保密工作”，不但是对员工的尊重，更可以增强员工对管理者的信任感与忠诚度，进而增强对企业的信任感与忠诚度。

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真诚是面谈的心理基础。
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不是什么都表扬，也不是随时随处都表扬，而是在恰当之处表扬，表扬要真诚，发自肺腑。

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管理者对员工的绩效表现提出自己的意见和建议的时候，不能仅仅指出了问题就停止了，那样对员工没有任何帮助。