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一个有趣的事实：企业中的能人，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。
, b8 z; A% ^5 w% W0 f6 w3 e 一次，在中部省区一个偏僻小镇郊区，我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。由于工厂90%以上的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么不理解，要么漠不关心，访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。 他是怎样做到的呢？什么是好领导？ 领导的责任，就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。” 再后来，我就是培养干部（工段长、班组长），放开手让他们干！” 岳主任告诉我，他现在基本上每天有半天时间没事情干，空下来就充电学习——查阅行业信息、技术动态资料，自学企业管理。 “作为一个好的领导，出现意外事故的时候，你要到场，敢于承担责任，摆平问题；如果连续出现同样问题，就认真研究，订立制度和规矩，这样意外的事故就越来越少了；接下来把精力放在培养干部上，有更多的人帮你管理，领导也就越来越轻松了！所以，最好的领导往往工作最轻松，而最差的领导往往忙得要命。” $ s$ o; u8 e( H+ f
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谁是好干部？ 干部有三个分类：
s7 ^: O( P8 K9 m. c一流干部是敬业想办法——除了勤奋努力，工作上你得想办法，发挥主观能动性，按时保质完成目标。 + K( d% [/ C' h9 m e; l. m
二流干部，能够严格执行，但不会想办法解决问题。 7 T0 x [% b1 q2 h5 l
三流干部只是找借口，一次完不成，我给你机会；两次完不成，降薪降级，严厉警告；三次还完不成，调走或者下岗，我坚决不用！” 怎样确定一个干部是一流、还是二流呢？ “分两个部分：一是看业绩，我们每个月都有绩效考核，到年底算总账；二是看群众基础，每年年底进行一次民主评议，车间所有员工对干部进行打分。 第一部分是客观事实，没啥说的；但第二部分是主观评价，我需要慎重对待。” 考核与评估的诀窍 “我坚决推行末位淘汰制，班组大比武，每月进行排名。具体做法是：每一个同等工段都安排3个班组，工段长每天给各个班组制定生产计划，并在当天按照任务完成情况（包括工时、产量、安全生产、规章制度执行等）进行打分。 $ s; C$ B/ ?' s: }# }2 `
每月综合所有得分，将3个班组进行排名：第一名奖励，第二名不奖励也不处罚，第三名罚款。” 管理永远是一门实践的艺术。
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发表于 2022-8-18 09:51
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