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人不管，机制管；自己管，管自己；管的少，管得好。因此，一个优秀的管理者，应该是一个优秀的游戏规则制定者。没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。 , N; }$ S. L7 x! b
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无为而治，是管理上的最高境界，也是很多管理者所向往的。但企业想要达到无为而治，并不容易。
/ Q: s. {9 z9 k. P 无为而治，不是简单的管理工作的减少，而是一种管理思想的转变：
从最开始的人治到法治，最后实现无为而治。 / r3 X4 ]3 R( m% A; \3 v6 }. ]# C& o1 F
想要实现无为而治，领导者就要懂得职权分离。 既能为下属创造一个轻松的工作环境，又能为自己减压； 这样管理者才有更多的时间和精力去思考企业的未来和经营的方向。 ) j1 T/ M) s5 E
想要达到无为而治，以下3个方面必须做好: 7 L: N4 C5 f9 e# |- T! n- R# N. {8 ]
制度得到正常运行 首先，公司需要有系统化、规范化的运作体系。让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥他的规范作用。 在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，不仅是管理者管理效率达到事半功倍的前提；也是为管理行为进入“无为”境界做好客观铺垫。 3 C X2 K0 z- `$ s; ~1 s
健全的激励机制 员工激励，是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。
8 ?% q' U& I7 q3 s& d 企业可以通过短期、中期和长期激励相结合的方式，达到长效激励员工的目的。
- H- X7 `! Q E+ ^- h) F3 o5 @ 比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。
4 ?" Z$ R: E4 b- W1 i4 o 长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。
2 Y$ N7 v0 m* t" ?0 p2 X健康的企业文化
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( [3 C7 r% g9 R8 \0 V 企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。
+ ]2 [( H$ T, m9 j 健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是登顶管理巅峰的必备路径。
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通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。 % p8 O* E" N* N( L) ]% P }# F
无为而治，是道家的治国理念。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。
) J% E0 d) b$ d+ S2 n1 s 真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。
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发表于 2022-8-12 09:59
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