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管理好团队的几点建议，值得每一位管理者学习。 0 z2 l8 Z" y* o1 n0 d
01 带好团队，一定要带好人心 《孙子兵法》里写到，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。所谓上下同欲，一定不是强迫服从，道理很简单：哪里有压迫哪里就有反抗。 只有玩在一起，才能战斗在一起。一个具有强大战斗力的团队，他们的心一定是在一起的，所以管理者要想带好团队，一定要带好人心。 著名管理大师德鲁克有句话：“管理是要建立在信任的基础上的。”也就是说，我们要做好管理，就必须建立与员工间的信任，信任是所有管理工作的基础。 管理者如何让员工和自己 一条心，达到上下同欲的制胜之道？
& m: i3 c: ]# I$ D Y5 h7 ]/ F3 T02 信任是管理的基础
# l5 B C$ T% {$ Y% o, C' ?0 i 正如德鲁克所说，管理要建立在信任的基础上。比如在批评员工的时候，为什么对于有些管理者的批评，员工会虚心接受，有些就会让员工十分抵触。
. T) {+ x6 Q# k/ }" L 在布置高目标的时候，有些管理者布置之后员工都会接受，有些管理者布置就会有人反对。背后的原因之一就在于信任。 因为信任，员工知道我们是真的为他好，自然就会接受我们的批评。因为信任，员工知道无论目标多高，只要听从我们的指挥就一定可以完成。因此，管理很重要的工作就是建立与员工的信任。 2 f, \( ^# u: T
03 管理者要有胸怀
9 s6 R1 ~1 c8 |; U& r9 q/ N 管理者的胸怀是获得信任的总纲和基础。胸怀是阿里价值观十分重要的一部分，是每个领导者都必须具备和践行的价值观。这是我们跟员工相处的总纲，无论做什么，我们都要有足够的胸怀。 % p9 Y8 w& b# B* S8 r" H
所谓领导者就是要为常人之所不能为，忍常人之所不能忍，宰相肚里能撑船。
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所谓胸怀，有以下三层含义。 * {3 V- g' M* I/ S) L j
1.领导者是寂寞的
8 W. ?9 j* l g% Z 领导者越往上走就会越寂寞。因为作为团队的管理者，会有不同的视角，身上担负着不同于普通员工的责任，高处不胜寒，所以做的一些决定的出发点也不一样，有时候很难得到大家的认同、认可。
" T4 ?. ^2 h1 W+ k6 c5 y 作为领导者，我们需要做很多不被员工理解，需要力排众议才能落实的决定，所谓的寂寞一定是常态。关键在于我们要学会在寂寞中找到不寂寞的东西，学会耐得住寂寞，自得其乐，并且坚持下去，因为作为管理者我们背负的是更大的使命。 6 f4 |- j' R! y$ Z+ H- O
2.胸怀是被冤枉撑大的 作为领导者一定会有被冤枉、被员工错怪的时候。没有经历过一点冤枉，没有经历过一点波折，就肯定长不大，难以让更多的人信任和依靠，因此也很难成事，所以有句话叫“欲戴王冠，必承辎重”，就是这个道理。
; t6 i: W5 I6 o 层级越高的管理者，受的冤枉就越大。老大老大，不是老子最大，而是老得快，麻烦大，责任大。
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3.心态开放，能倾听，善于换位思考
; p# \3 V# G# y2 D0 w: P, a 管理者最高的境界是上善若水，能够包容不同文化、不同背景的人，要包容就需要善于倾听与换位思考。
: ~: o/ y2 Z$ f7 q/ b7 v04 工作要有结果
1 Q6 E G8 H! k# N# j, W+ ~ 员工愿不愿信任我们的一个核心因素就是，他跟着我们干，能不能得到想要的东西。
4 a$ U/ x3 G a0 W, |0 r/ S+ _ 事实上，员工之所以愿意跟着我们，是因为他们相信跟着我们能获得他们想要的结果，比如收入、荣誉感、成长，可能是现在可以获得，也可能是未来某个时间点可以获得。 绝大多数人都是因为先看见再相信，需要看见结果才选择信任我们。 通过不断带领大家拿到结果，向大家证明我们的能力，最后就会变成因为相信，所以看见，也就是因为他们对我们的信任，所以会跟随我们，一起拿到结果。 + `/ A) v9 R7 {! n' j
0 T* t8 A) M+ ]9 v05 辅导要有方法 4 S$ W, m3 S+ S) c C
很多管理者只会布置任务，但却不教方法。其实，很多我们认为简单的事员工未必觉得简单，甚至一些我们觉得简单，员工也认为简单的事情，一旦操作也会变得复杂无比。 所以很重要的是，我们在日常工作中要教员工方法。 如何教？就是要对比之前业务流程图里提到的从销售线索开发一直到成交过程中的技能，有哪些是员工不具备或不熟练的，我们要给予反复的辅导训练，让他们熟能生巧。 员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，我们的工作才能轻松，业绩才能做好。 3 H* B" a3 M* O
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发表于 2022-7-12 13:18
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