请问华为的任职资格管理为什么如此成功？

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请问华为的任职资格管理为什么如此成功？
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nolita

管理员工首先要管好员工的大脑，要明确公司的使命、愿景和发展目标，并共同制定实施策略。
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only1

员工不知道怎么做，以及怎么做才能做的最好，在这种情况下公司高层介入对事情的处理，很可能就弄错了方向，越管越乱是理所当然的。
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monikaka

管理员工需要管好员工的手脚，即需要把如何做、如何做好整理成规范的操作指导书。
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