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管理团队必须明确的问题！ 9 N3 v" {. V, p( \" D
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1、你获得的不是权力，而是服务！ % l$ K) Y! j) w( U" R
权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
3 L* ^2 c, W1 v% ?2、以身作则。 " p! ~5 o* L9 g; c- h5 M+ `
从第一天开始，就要"以身作则，成人达己"作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。 , L' H, `1 a; ]7 Z, S( I
3、管理从目标开始。
" i1 f- o" E$ v% N先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。 ' `; D* [7 l/ c6 Q7 E/ n: @
4、管理从尊重人性开始，不要高高在上。 ' T0 m7 _7 ]! h- Z, K
管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。
; ^& H4 G/ g' c2 k3 Y7 C5、带领员工学习成长。 - C: g& b& u( ~3 M9 y; ^( Y3 C8 P
员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。 $ S2 P5 O/ x/ Z8 j* E) B
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发表于 2022-6-17 10:06
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