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一个团队，应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ ) z5 X* Q6 I2 T$ t6 a
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 2 c5 Q t: |9 f6 D- r( d
带领团队，必须牢记这些： 1 o3 ]$ Z" A* M G, T/ F
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
( k* Z% w/ D5 q/ @ i2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口 6 B2 h4 J& [ d
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已
: R6 x/ Y8 L- M M5 z4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
3 w% @5 |+ e q5 p! G0 V# \5 g0 b5、没有执行力，就没有竞争力 % T0 T) j- K" c- F Y
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子 3 l4 o# S9 U) M ^
7、执行力不讲如果，只讲结果
% n4 c5 ^9 ^$ O8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
4 S ?# D+ w( y4 [2 G: G& F9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
& j" }5 g, V- P10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报
" t2 Q v: V7 n: V5 e K11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的 - m' R! j1 X. y- j6 @2 p. H
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法
4 p0 ?7 Q- ]7 N6 z- \13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
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' I' V& m" k/ M# l/ G+ O 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! 6 `# S) p- T5 a7 t+ K, Z, r
; M% P4 ] q9 N7 P2 n* g面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进。 $ C7 I; u( }7 F) l; d- X2 c
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发表于 2022-5-26 15:30
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