关于团队工作规范化的总结

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团队管理为什么做不好？还不是因为团队成员总是出现问题或者就是根本不听从指挥。 而这些是什么？不都是员工触犯了团队规矩有关吗？无论是明理的还是暗地里的，总之都是与团队规范有关。在这样的情况下锐舞意外基本就等于团队规矩没做好，总是与自己的理念相冲，从而导致觉得不好管理。 关于团队工作规范化的总结有哪些呢？
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只有真诚发问，才可减少彼此的戒备心理。发问越真诚，越利于打开彼此心扉，获得更多信息。
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分享所有的相关信息恰好可帮助所有人更为丰富立体地看到所要解决的问题。

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团队之中不断有新人加入，来自不同公司的员工对于业内习以为常的术语的理解是不一样的。为此，要制定标准用语定义表，这对提升工作效率很有帮助。

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在讨论方案的时候，可以先讲一讲自己的建议，然后介绍自己形成建议背后的假设、所基于的理由、找到的证据以及推理过程。 这样，将自己的思考过程公之于众，便于大家检验。

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检验假设和推论。
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