团队管理：制度为标准！管理为岗要！执行为宗旨！！

muzitongxue

一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！

带领团队，必须牢记这些：

9 K) l. o/ ?0 c) j) Z* a- b, w

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

) M8 {3 \7 Q/ ?  E

2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已

$ g; T8 A- ~8 |9 j3 ^) C. m1 e

4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

2 d' g2 b. }' V% w8 M1 Z

5、没有执行力，就没有竞争力

2 T. M1 b% X9 f/ G) W' s( h  @9 F

6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子

7、执行力不讲如果，只讲结果

8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度

7 F6 _( R' m  t% P( r

9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你

10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报

) a" R* ^* i- j, n1 f5 u/ R7 N

11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的

1 A: ]+ Q5 g, J& \% k2 Y( ]2 u

12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法

13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!

somethingabc

狼性文化

tutututut

都是被逼的