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一个团队，你应该怎么管？制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！ 带领团队，必须牢记这些：
/ Q5 f/ S0 q6 l3 B# i% o5 l1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ 3 O5 u6 X) x5 N1 ]6 L5 I( t
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口
, E7 ]; x! O+ m9 M3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已 , h$ C- m. f5 v9 s2 Q
4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
4 A0 T4 {% ]2 \) i3 ?5、没有执行力，就没有竞争力 * B$ O r x O N* F$ H8 j
6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子 ) S. |- ?, }- f; Z4 f( R
7、执行力不讲如果，只讲结果 3 f" [6 y K# W. h/ N3 T2 D0 n( @) g
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度
* i2 {. `1 m. ]/ C9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你
6 |4 ^( k8 U# r8 J5 l10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报 ' D! [ y8 Q ^
11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的 . E& \! ]: T9 R) T5 R" E4 N
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法 4 q$ {5 a4 M2 d5 @" H% O
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头!
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发表于 2022-5-11 13:23
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