公司的绩效指标应该避免哪些问题？

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公司的绩效指标应该避免哪些问题？
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绩效指标太多。
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绩效指标不要太复杂。
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过于关注业绩指标，忽略了组织能力指标。
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企业发展战略及发展阶段因素 在进行薪酬设计时,必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。如果公司实行的是差异化战略,对于关键岗位实行竞争力薪酬是必要的;如果企业实行的是成本领先战略,过高竞争力的薪酬是没必要的