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[绩效管理] 绩效如何巧妙地运用?

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发表于 2022-3-16 13:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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绩效如何巧妙地运用?
7 ^! s% Q" Q2 h9 a2 t7 b

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2#
发表于 2022-3-16 14:19 | 只看该作者
对考核结果的运用,必须要和单位及个人的薪酬挂钩。5 {! P/ g: W3 ^- @: n

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发表于 2022-3-16 14:24 | 只看该作者
要和员工职位晋升,降级及岗位调整相结合。, o6 J5 j, s9 S" Z6 u  c  w4 E

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4#
发表于 2022-3-16 14:29 | 只看该作者
对考核中反馈的问题,要及时制定整改措施加以解决。' \+ M4 I* b/ u

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发表于 2022-3-16 14:35 | 只看该作者
为确定下步工作目标提供依据。4 z! L7 U( U: S; i" O2 P& u& i+ @

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6#
发表于 2022-3-16 21:26 | 只看该作者
项目型绩效比较好管理,毕竟都是有硬性指标在。非项目型绩效,靠感觉的因素太大

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7#
发表于 2022-4-12 15:37 | 只看该作者
合理运用,激励员工
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