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[绩效管理] 绩效如何巧妙地运用?

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发表于 2022-3-16 13:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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绩效如何巧妙地运用?
+ @2 W2 z+ \  j

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2#
发表于 2022-3-16 14:19 | 只看该作者
对考核结果的运用,必须要和单位及个人的薪酬挂钩。/ E6 d) k6 G9 m) o+ s3 U0 Z. Z

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发表于 2022-3-16 14:24 | 只看该作者
要和员工职位晋升,降级及岗位调整相结合。
8 I" Q" |# D7 n. F+ u& i; a: ^

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发表于 2022-3-16 14:29 | 只看该作者
对考核中反馈的问题,要及时制定整改措施加以解决。' q% |3 b) I0 k1 l3 k! J0 n

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5#
发表于 2022-3-16 14:35 | 只看该作者
为确定下步工作目标提供依据。
4 _+ \. W. M$ ?# ~7 j. S

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6#
发表于 2022-3-16 21:26 | 只看该作者
项目型绩效比较好管理,毕竟都是有硬性指标在。非项目型绩效,靠感觉的因素太大

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7#
发表于 2022-4-12 15:37 | 只看该作者
合理运用,激励员工
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