/ M) e/ o1 x# g6 K5 M. l
' Q0 H& A9 T9 B' v; h
* Z0 W7 r5 L9 ~1 l0 ^
EDA365论坛特邀版主
原华为首任互连设计部长、中央硬件部副部长
美国研究所中央平台部部长
+ o' p, I/ Y6 d# f20多年产品设计和开发管理经验，成功开发了业界高可靠、最大批量复制的32路高速交换机用户版、高速路由器、ETS及CATV等不同种类硬件单板和背板系统；组织构建华为互连设计技术体系，在硬件开发领域业务流程优化、技术平台建设、人才成长与发展等方面经验丰富。
4 q9 s6 h8 w8 P1 w0 z1 b
- N+ S3 C7 T _
. q& o! o: M% w
$ g- ]2 {4 j2 I% U胡老师：
2 m. D2 |) B2 E% l, n
时代在进步，技术在进步，所以如今的新硬件时代对硬件人提出了新的要求：
I* ^, t" j: M" a. M4 [1 u$ U( P
首先是综合能力要强；其次是情商要高，因为要跟人打交道：要么是找你来做设计，要么你找别人去做设计。你做设计的时候要跟周边的人搞好关系，每个人都有两把刷子，只有合力才能把产品做稳定、做出高质量。
' h( V0 Z8 g0 M9 }% u7 H3 @3 W& T 但是一般在企业里，低端的硬件人员也容易被取代，就比如这个电动牙刷的硬件人。当然，如果水平高是不容易被取代的，而且越老越吃香，因为工程经验越来越丰富。但是反观软件行业，一般是越老越不值钱了。
0 a$ h y4 f# A% B
2 [4 h" [8 T/ Q/ x6 ~) u
如果软件硬件要相互转行，硬件转软件容易，软件转硬件难。因为硬件是有特定的设计环境的，必须有一个参照物，然后把这个参照物做出来，再去测试，这样才能够提升自己的能力。软件的环境是在电脑上装一个代码，就会有很多资源可以用，只要看过开源的软件以及能读懂别人的代码，就都可以有参照物。
; Q9 I8 O" u/ H }/ O C9 F } 这两者是不太一样的，所以硬件的门槛明显会比软件高。我见过身边很多硬件转软件的人，没见过软件转硬件的。如果软件做到一定程度想转做硬件的，这是没有意义的。软件人员必须往更高的软件层次发展。
4 [; ~1 L: s9 K9 }: ?4 l2、硬件人的舞台在哪里？
, B" Z/ N6 c3 Q* m胡老师：4 m( Q) C8 g& t4 V; H9 q
硬件这个行业，如果可以，我建议尽量往一线城市寻求发展。在你年轻该奋斗的时候，不去一线城市寻找机会，你的眼界会打不开。哪怕是在一线城市拼杀之后觉得生存不下去了，再回去，那几年的经历和阅历也是赚的，竞争之后被留下的可能性也会更大。这些道理，我年轻的时候就是没有太明白，其实我应该更早的出来历练的。
7 P& V7 s! t; N1 A1 v+ N
这就好像我喜欢打羽毛球，不一定要跟世界冠军比，但一定要知道羽毛球馆里谁打的最好，因为羽毛球馆都有教练，那肯定是要和这些经过专业训练的人比。我天天跟自己这帮兄弟打，觉得打得挺好的，跳出自己的圈子之后，其实水平很差，这是一个很简单的人外有人的道理。
9 J- P! O0 Z3 [. M. h9 S" D; R 你现在抱怨的东西，能够做出行动积极去改变才是最重要的。在新的领域新的疆界去跟水平最高的人一起拼搏，自己也才能跑得起来。
+ U( @! h' C' O2 `1 O2 `7 z4 ~
之前有学员问我，想从技术到管理，要怎么做？我的观点是：对于年轻人来说，不要把管理作为事业追求。因为这是一个需要顺势而为的事情。管理必须先是管事和管项目，其次才是管人。年轻人择业的时候就关注两件事情，第一：我学什么技术，这是我安身立命之本。第二：我怎么服务他人？只有先服务好别人，才能找到自己的价值。华为的CEO孟晚舟，她到华为来的时候是高中生，她老爸把她放在前台。先学习怎么服务好别人，怎么接待客户，怎么对别人是有用的。
! z) C% b0 H* q- H' w, \' U
真正的管理者都是在技术学习中、工作中打拼出来的，百分之八九十的人都是把某一项工作做精之后，他所表现出来的素质，才有可能升到管理职位上来。
# Y" X- U$ R/ E2 O( R- o
: ~ k; S/ b( T$ L& C, u. J6 P( ^1 @: ?0 {5 r( H0 R$ D
8 S1 i8 g9 ?) j! d8 Y
3、 对现在的年轻人有什么建议呢？
, G) Z& E# P, S b胡老师：
5 R* g& e2 q, L* i, t; A
当你迷茫时，多做少想。其实什么事都要自己经历了才深有体会，因为我们都是这样过来的，现在的我最多是充当一下导师的角色，给到大家一些指导。但其实有很多人还认识不到导师的作用，这是什么意思呢？就比如练羽毛球，有人愿意花上万块钱请教练来教，有人说要自己练，这两种选择方式最后也将走向不同的结果。教练的启蒙作用太大了，羽毛球、乒乓球运动员，如果小时候没有教练教他标准动作、基础技术，他靠自己野路子出来是没戏的，将来越往后走，越会发现那些基础纯正的人，胜出的几率更大，这就是导师的作用。
: x6 x. v( j6 N) O* x
再比如说电巢，正在跟某个企业做员工培训，如果企业现在能用到我们教的这一套纯正的方法，并在工作中继承发挥出来，那肯定可以在技术层面渐渐领先其他的企业。去年我们给一个企业的员工做培训，结束后跟之前的人相比，这批人的基础明显好得多，他们将来上升的平台和空间，也会高很多。不说别的，至少他们突破困难的能力、承受压力和打击的能力要比其他人强很多。
+ P) k4 [% e5 @/ b! `
如果一定要给新人一些嘱咐和建议的话，我就想说：无论干什么事要先想着怎么去提升能力，要先做，再畅享未来。现在正是赚阅历、累积经验的时候，要是在该拼搏的时候想太多，做的太少，那永远也不会成功。
) k! f) o6 N }3 l3 k
) Y: h! ?) y+ R: k" m
总结我自己这么多年的经验，我在没有能力去设定目标的时候，就会少想一点多做一点，反正也没有钱，就先充实自己，之后有机会了再去发光。不要老看别人，好像别人没使劲就成功了，那只是你能看得到的地方，但往往在你看不到的地方，会藏着更多的艰辛。还是要时刻坚定自己，勤奋、努力、多学、多交流、多实践、耐得住寂寞、守得住初心。
: R# l6 Y- N; z: e: v4 @2 o$ s6 V
感谢胡老师的分享，本期全“心”对话内容暂时就到这里啦！
/1 
发表于 2022-3-9 14:47
收藏
淘帖
支持！
反对！