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1、项目的启动过程
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项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
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+ a/ w, u2 c9 N4 c+ J从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。8 o) h3 ?% d l0 M
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2、项目的计划过程项目
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项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。: |! L1 M4 F: I. R
3 s5 x% {5 F5 z# D3 M' u也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。0 i+ p9 Q4 K* n6 f4 g; r# E
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3、项目的实施过程* Y% n, D1 V S+ d& X
/ M- m* b' x: Q' ]0 F8 `+ W项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。! x! d% P: a# J9 [2 E6 n& ~( T" j
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4、项目的控制过程
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项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。, J9 g3 e6 C8 ~6 {3 S$ l1 N }
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5、项目的收尾过程
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一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交代，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。) e2 l* U" ?/ f8 A- l
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发表于 2021-12-17 09:32
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