企业进行员工激励应该注意哪些问题

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管理者应该避免，给员工画大饼，口头承诺，应该做到以下几点：
2 o# X# t8 l6 T; Z1、员工完成某项有挑战的工作后，多赞扬多鼓励员工，让员工有荣誉感和成就感，帮助员工成功，实现他的价值。
2、根据员工一整年的表现，每年一次的升职加薪
! m+ x# M3 C/ W. q: i" ]3、培训，让员工将来比现在更值钱
1 |/ \6 P) f. ~7 M3 {' I: v9 J- h4、对员工要严格要求，对事不对人，将来他会感谢你
$ \! ?+ Y: N8 o5、福利，根据员工的需求匹配
7 B- C5 `  h  [' l; C+ z& k0 D& k6、信守承诺
7、积分制管理、现金激励、股权激励配合
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要让员工感觉到被信任

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可以用培训技能的方法