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互联网行业角色分工越来越精细化，产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，前端开发人员之间的协同性要求越来高，相互之间需要具备团队协作的能力，减少无效沟通。
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1.合理进行人员分工( e' d8 c$ j" k8 H
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合理的进行人员分工是提高效率的重要保证8 V6 Y8 [' J( R- |) i
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2.协助团队解决问题
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比如说测试在赶进度，或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的，协助团队解决问题就显得尤为关键
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3.配合完成测试任务# M6 o( b/ a/ e) T
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一个团队里边的人员分工，他们的任务都是不一样的，这就是咱们说的配合。你的东西做完了，要轮到我了，我的性能测完了之后该轮到你了，所以整个的一个流程下来之后，大家应该是各司其职，配合得非常紧密的一个过程。
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4.配合开发人员重现缺陷) ?, h( v5 f' w
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我给你提bug，你改我的bug，咱们的目的只有一个，就是让这个软件变得更好，所以在这样的情况下，咱们就一定要配合开发0 i' k: U: o! Z' K0 x8 N
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5.督促项目整体进度: @" |' B9 d' n8 m( z& H; M8 V
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既然是一个团队协作的过程，就一定要互相的去督促对方，包括督促开发去改bug，因为开发人员他们有时候工作很忙，他们不知道要先改哪些问题，要后改哪些问题，但是往往有一些缺陷，它影响了测试的这个时间，影响了测试的进度，那么这个时候就需要测试员去督促开发人员，让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率
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6.出现问题勇于承担* c/ [4 G8 o% @1 L* l% |8 W
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愿意背锅的最后都成为了领导，不愿意背锅的最后依然是员工
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发表于 2021-12-6 10:10
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