简述员工绩效管理

rendezvous

员工的绩效管理分四步走：目标制定、绩效辅导、绩效评价、结果反馈。
1、目标制定：领导者和员工达成共识
2、绩效辅导：绩效管理真正的核心
管理者必须在下属绩效形执行过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
! Q% o' u. {" G% a" o' G7 K7 S5 s& p3、绩效评价
绩效管理需要围绕绩效提升，而不是单纯追求绩效评价结果。
4、结果反馈
( W2 ~* t" C& S6 L& q绩效反馈重点在于：
: @/ {5 ]( X5 p. G& _a、肯定成绩，指出不足，列出工作计划。
9 A! ]5 J9 t2 x) M* n3 ^b、需要员工和管理者的双向反馈。
% V; D# H9 a" \# Gc、不和别人比，和自己的过去比。
d、确保内容保密。
6 b: D* e) g% s2 r7 X( a. J绩效面谈是绩效反馈的方式之一，绩效面谈主要是为了激励和改进，对绩效面谈的方式，没有统一的标准，只要有效，用什么方式都可以。
5 p, g% R0 a0 j6 k3 Y+ D

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绩效管理需要围绕绩效提升，而不是单纯追求绩效评价结果

damengshu

绩效反馈重点在于需要员工和管理者的双向反馈