简述员工绩效管理

rendezvous

员工的绩效管理分四步走：目标制定、绩效辅导、绩效评价、结果反馈。
1、目标制定：领导者和员工达成共识
' r7 k  d% a' X$ @8 [2、绩效辅导：绩效管理真正的核心
管理者必须在下属绩效形执行过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
3、绩效评价
; c4 p5 }. E' S; I2 o% |绩效管理需要围绕绩效提升，而不是单纯追求绩效评价结果。
/ H3 Q# q" b; g# X1 i: L6 ?9 i4、结果反馈
9 _( J2 A- `9 v% J# o9 W绩效反馈重点在于：
, n+ k( B0 z" D$ t0 G& D" C" \2 ta、肯定成绩，指出不足，列出工作计划。
b、需要员工和管理者的双向反馈。
c、不和别人比，和自己的过去比。
d、确保内容保密。
- R% H7 k; q  L7 I8 L7 z1 l7 H绩效面谈是绩效反馈的方式之一，绩效面谈主要是为了激励和改进，对绩效面谈的方式，没有统一的标准，只要有效，用什么方式都可以。
. F2 v" S- R  @/ a, k1 ^3 c2 H

CLBuu

绩效管理需要围绕绩效提升，而不是单纯追求绩效评价结果

damengshu

绩效反馈重点在于需要员工和管理者的双向反馈