华为IPD体系中三大流程

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一、华为IPD流程的六个阶段主要工作和要点说明

1、概念阶段:保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档(概要地)。

2、计划阶段:将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。

3、开发阶段:包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。

4、验证阶段:以成功完成内部测试和向制造发布为起点。包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。

5、发布阶段:以决定继续进入到产品包发布和GA(一般可获得性，General Availability)开始的，发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。

6、生命周期阶段:在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。根据营销与生产活动，以及LMT整体计划，在生命周期阶段会出现停止生产(EOP)检查点、停止销售(EOM)检査点和停止服务与支持(EOS)检査点。

与销售、生产和服务管理相关的活动由LMT处理，根据LMT的分析并行做出停止销售和停止生产的决策。既可以先停止销售，也可以先停止生产。当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。

二、华为IPD流程的七个主要决策评审点说明

1、CDCP(concept Decision Check Point):概念决策评审，在概念阶段结束时进行概念决策评审。PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。

2、PDCP(Plan Decision Check Point):计划决策评审，在计划阶段结束时进行计划决策评审，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。

3、ADCP(Availability Decision Check Point):可获得性决策评审，在任何主要的发布花费投入之前进行可获得性决策评审，PDT正式向IPMT给出他们的建议，由IPMT来做出继续/终止的决策。

4、EDCP(Early Decision Check Point):早期销售决策评审。在产品正式发布之前，看是否有进行早期销售的必要性?，如果有是否具备进行早期销售的条件。

5、LDCP(Lifeend Decision Check Point):生命周期结束决策评审，在产品生命周期结束时，生命周期管理团队(LMT)要向IPMT提交停止销售、停止生产、停止服务的时间表建议，由IPMT做出继续/终止的决策。

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保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档

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