人员能力模型及能力培养设计方法

hunterccc

公司发展到一定程度，或者来到一个新公司，新企业，需要对团队的人员能力进行评估，就部门的人员情况，搭建架构，组织设置培养方案，提升的方案，需要有一定的人员能力的评估方案，这么多年工作，之前总结过多次，但是由于各种原因，文件丢失等， 现在重新整理。

1.人员能力评估表，需要一个对团队的人员能力进行相关评估的表格，需要有以下几个方面的信息。

1)岗位所需能力评估

如以下是.net开发工程师需要的岗位能力

8 N7 G- }# o; E( F( t5 B7 V

4 @9 F3 {6 e8 R7 d- x

2)人员能力对应的能力打分排行，设立标杆（设置优秀，优异标杆，参考标准标杆）

如以下对王五进行打分

3 T) A) _5 F/ Y3 s0 N

$ J6 N. v  x" @- X: I

3)人员对应岗位能力的打分及评价

0 c& j' c' {  N0 T

2.岗位所需能力对应的学习路径

1)具体知识点整理

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2)岗位所需能力学习路径的对应人员培训及学习方法

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4 A  n" T  @. a) V% p0 S

3.指定人员培训时间安排，具体课程安排

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当以上指定之后，定期进行相关培训，根据培训课程效果，进行讲师评分，学院学习作业，及定期能力重新评估，等方法，定期重新评估人员能力，制定制度，使团队人员，有目标，有计划的，能够更好的提升，一起发展。

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定期进行相关培训，根据培训课程效果，进行讲师评分

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定期重新评估人员能力，制定制度