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[绩效管理] 研发团队需要怎样的绩效管理？

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道法自然
  • TA的每日心情
    怒
    2019-11-19 15:55

    • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到
    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2021-11-9 10:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    EDA365微信号及QQ群号！
    kiygb

    该用户从未签到
    2#
    发表于 2021-11-9 11:10 | 只看该作者
    研发工作具有很强的不确定性(不同种类的研发项目，不确定性程度不同)，影响研发项目成功的因素很多。产品和项目组成员构成越复杂，不确定性就越大，尤其对于基层研发人员。在这样的情况下，希望考核结果准确和完全量化不现实，相反，如果将考核结果的准确和量化做为目标，可能会走入误区，最后花费大量人力物力，却收不到预期的效果。

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    grand

    该用户从未签到
    3#
    发表于 2021-11-9 11:10 | 只看该作者
    绩效既是工作结果，也是过程和行为。在研发实践中，绩效不仅仅是项目研发成功，或者产生短期利润，还包括对公司长期技术积累的贡献

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    jspij1

    该用户从未签到
    4#
    发表于 2021-11-9 11:11 | 只看该作者
    绩效管理是为实现公司战略目标而进行的旨在提高部门、员工绩效的一系列管理活动

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    hunterccc

    该用户从未签到
    5#
    发表于 2021-11-9 11:11 | 只看该作者
    首先我们来考察一下员工的工作动机。动机是个体希望通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，其前提条件是这种努力能够满足个体的某种需要

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