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[绩效管理] 研发团队需要怎样的绩效管理?

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  • TA的每日心情

    2019-11-19 15:55
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    [LV.1]初来乍到

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    1#
    发表于 2021-11-9 10:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    研发团队需要怎样的绩效管理?1 Z* ~0 {# A& n/ L% M: p( C

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2021-11-9 11:10 | 只看该作者
    研发工作具有很强的不确定性(不同种类的研发项目,不确定性程度不同),影响研发项目成功的因素很多。产品和项目组成员构成越复杂,不确定性就越大,尤其对于基层研发人员。在这样的情况下,希望考核结果准确和完全量化不现实,相反,如果将考核结果的准确和量化做为目标,可能会走入误区,最后花费大量人力物力,却收不到预期的效果。

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2021-11-9 11:10 | 只看该作者
    绩效既是工作结果,也是过程和行为。在研发实践中,绩效不仅仅是项目研发成功,或者产生短期利润,还包括对公司长期技术积累的贡献

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    4#
    发表于 2021-11-9 11:11 | 只看该作者
    绩效管理是为实现公司战略目标而进行的旨在提高部门、员工绩效的一系列管理活动

    该用户从未签到

    5#
    发表于 2021-11-9 11:11 | 只看该作者
    首先我们来考察一下员工的工作动机。动机是个体希望通过高水平的努力而实现组织目标的愿望,其前提条件是这种努力能够满足个体的某种需要
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