中小企业如何进行干部选拔与培养？

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一、 概念：在企业里“干部”指哪些人？

我们所有认知的基础是源于一个个的概念，所以概念一定要清楚，比如这问题中的“企业干部”，之所有顾虑，是因为在我听过关于企业干部培养的培训课程中，关于“企业干部”这个词有在三种理解：

第一种：“企业干部”是指企业所有的管理人员；

第二种：“企业干部”是指骨干的管理人员，就是管理层中的重要人员（中高层管理）；

第三种：“企业干部”是指企业的关键人才。

“干部”源自日本，是指在团体中起骨干作用的人员，所以我认为并不是说所有企业管理者就是干部，应该是对企业有关键作用的人员才称为“干部”，除了中高管还应该包括核心员工，但不包括基层管理者，比如班组长或小组长甚至主管级别岗位。

二、干部选拔：设置标准，盘点人才，选拔机制

1、设置干部任职资格。

首先企业对于干部的定义清楚，还要设置干部的任职资格，明确需要具备的知识、技能、素质。

当然，这个没有统一的标准，须依据企业的发展阶段与自身的文化相结合。

2、人才盘点

盘点企业现在人力资源情况，从企业发展规划出发，确定储备干部人选，重点关注与跟进。

3、选拔机制

直接晋升

对于小公司来说，直接提拔需：（1）考核员工以往工作业绩（2）员工上级是否推荐（3）调查员工周边同事对其评价，通过多方面考察，决定是否从员工提拔为干部。

内部竞聘

（1）编制干部岗位任职要求（2）确定竞聘资格（2）发布竞聘岗位通知（3）竞聘者报名登记（4）进入竞聘选拔（5）评估竞聘对象（6）发布竞聘结果

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首先企业对于干部的定义清楚，还要设置干部的任职资格，明确需要具备的知识、技能、素质