我们所有认知的基础是源于一个个的概念,所以概念一定要清楚,比如这问题中的“企业干部”,之所有顾虑,是因为在我听过关于企业干部培养的培训课程中,关于“企业干部”这个词有在三种理解:
第一种:“企业干部”是指企业所有的管理人员;
第二种:“企业干部”是指骨干的管理人员,就是管理层中的重要人员(中高层管理);
第三种:“企业干部”是指企业的关键人才。
“干部”源自日本,是指在团体中起骨干作用的人员,所以我认为并不是说所有企业管理者就是干部,应该是对企业有关键作用的人员才称为“干部”,除了中高管还应该包括核心员工,但不包括基层管理者,比如班组长或小组长甚至主管级别岗位。
二、干部选拔:设置标准,盘点人才,选拔机制
1、设置干部任职资格。
首先企业对于干部的定义清楚,还要设置干部的任职资格,明确需要具备的知识、技能、素质。
当然,这个没有统一的标准,须依据企业的发展阶段与自身的文化相结合。
2、人才盘点
盘点企业现在人力资源情况,从企业发展规划出发,确定储备干部人选,重点关注与跟进。
3、选拔机制
直接晋升
对于小公司来说,直接提拔需:(1)考核员工以往工作业绩(2)员工上级是否推荐(3)调查员工周边同事对其评价,通过多方面考察,决定是否从员工提拔为干部。
内部竞聘
(1)编制干部岗位任职要求(2)确定竞聘资格(2)发布竞聘岗位通知(3)竞聘者报名登记(4)进入竞聘选拔(5)评估竞聘对象(6)发布竞聘结果