团队执行力不强，战斗能力较弱的现象如何改善

reminisce

现象:在我公司的业务团队是以独立核算的业务部门形式存在的，虽然年初对各个部门已经下达了明确的绩效指标，但是面对同样的市场环境、同样的公司资源，团队之间的反差极大，较差的团队中成员责任感不强，做事马马虎虎，敷衍了事，工作质量不高，还有的组织纪律性涣散对上级的决定和要求不求甚解，不认真执行，有些事情不天天督促就千不下去，等等这些不良习惯的存在，使得团队的目标不能及时按要求完成，工作质量也大打折扣，不仅降低了工作效率，还影响了企业的经济运行。
8 w: D  [# X. y改善优化方法:
这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手:
- Z* e, ~. B3 x" c0 v% K9 J1、针对团队内部进行的调整:
首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任;其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落;第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。
" ]0 I2 v/ ]) m9 ~  W2、是要从公司层面进行调整:
首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药;其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，3、要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。
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james814

首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任;其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落;第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。

Joejoe1

要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。
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dsgh

要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人
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瞪郜望源_21

very good!!!  depth article!!!