企业内部人员晋升一直都存在难解之题

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有的员工在原有岗位表现十分优秀，技能与业绩双强，晋升为管理层后，不仅无法提升整个部门的绩效，甚至在新岗位的成绩还远不如原岗位，严重的还会导致部门人员流失。

如果你对干部的定义是“将”，那我建议你千万不要这样做，因为方向是错的，先要把将的主要职责分析清楚，将的定义分析清楚。有些企业因为老板想要快速发展，急着从现有的管理者中提炼出一个干部标准，再使用测评工具，筛出一帮人，作为准干部培养，缺什么补什么，这样真是很大的企业资源浪费，而且没有用，我见过很多企业这样干过，弊远大于利。

为什么优秀的员工晋升后反而会导致这些管理困局，其根本原因是企业选择干部（即“将”）的标准从一开始就错了，优秀的员工（即“兵”）能否成为将，关键因素不是才能而是品德！

站在HR的视角，“才”是专业技能，后天能通过培训、说教改变而获得，是冰山以上的东西，显性的，大家很容易看见的东西，它是可以通过人才体系中的培训体系建设而很容易得到的。

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而“德”是与生俱来的，后天很难培养和改变的，是冰山以下看不到的东西，隐性的，是一般管理者看不到的，是老板根据企业实现情况亲自思考制定的，同时，“才”是多元化的，随着每个岗位不同而不同，而“德”是通用的，不会因为岗位的不同而不同。“将”怎么来？企业应该以什么标准来选择干部？优秀的将又该拥有哪些重要品德？

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首先，“将”一定不是招来的，空降的“将”成功概率几乎为“0”，是企业自己发现并培养的。

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关键因素不是才能而是品德

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“才”是可以通过人才体系中的培训体系建设而很容易得到的，而“德”是与生俱来的，后天很难培养和改变的，是冰山以下看不到的东西，隐性的，是一般管理者看不到的。

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瞪郜望源_21

偶一定的深度，写的很是到位，很好的模板，值得参研下