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互联网行业角色分工越来越精细化，产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，前端开发人员之间的协同性要求越来高，相互之间需要具备团队协作的能力，减少无效沟通。
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1.合理进行人员分工
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! c+ g3 \' n( p0 A$ S5 J9 d合理的进行人员分工是提高效率的重要保证, u/ D( h' k) C/ }/ |) s3 N2 E
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2.协助团队解决问题: x/ F7 K: F. H6 T x3 j/ r
" V" x0 r; r7 f) A+ m6 K3 A% h+ a比如说测试在赶进度，或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的，协助团队解决问题就显得尤为关键
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3.配合完成测试任务4 Y/ j2 P4 S# I4 |
& r) t2 K8 y' R, V w% y, r6 a一个团队里边的人员分工，他们的任务都是不一样的，这就是咱们说的配合。你的东西做完了，要轮到我了，我的性能测完了之后该轮到你了，所以整个的一个流程下来之后，大家应该是各司其职，配合得非常紧密的一个过程。6 K% e) g3 b7 a7 {; h y, d. e: a
- b u2 {, ^. x; c9 q8 l2 b4.配合开发人员重现缺陷& R# [! N: f' P5 K- _6 o
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我给你提bug，你改我的bug，咱们的目的只有一个，就是让这个软件变得更好，所以在这样的情况下，咱们就一定要配合开发, t& q, A O6 w/ [3 k, G6 l
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5.督促项目整体进度6 {: N+ M( z4 _5 N- ~! J* }
8 [/ e: c+ G. v既然是一个团队协作的过程，就一定要互相的去督促对方，包括督促开发去改bug，因为开发人员他们有时候工作很忙，他们不知道要先改哪些问题，要后改哪些问题，但是往往有一些缺陷，它影响了测试的这个时间，影响了测试的进度，那么这个时候就需要测试员去督促开发人员，让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率
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6.出现问题勇于承担
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0 V# A* ^, @/ Y7 Q4 \, g愿意背锅的最后都成为了领导，不愿意背锅的最后依然是员工 |
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发表于 2021-10-29 15:04
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