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研发管理的目标:使工作富有成效(效率高)和使员工具有成就感
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4 ~1 w5 Q& r& g# M: ` A研发管理的指导方针:
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8 o) f; \* g& m& Y/ a$ x Y1. 做好经验总结,以点带面。
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; ?6 y- o' q4 N) E+ A n2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的3 y* c7 h& A$ S: ]% P
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始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下:+ C7 a$ I6 E/ L+ C: c$ U7 ?$ J. ]
, b/ m& v) P6 |2 ^4 e1. 优秀的工程师,除薪资外,最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长,工程师的成就感就越强,工程师的稳定性也越高。
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2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想,才能更懂工程师的诉求,才能更好的为他们传道授业解惑。当管理者真心为工程师的成长着想,假以时日,工程师一定能真切感受到,他们也就能更多反馈个人和团队的问题,管理者也有了团队优化的问题和目标。 Y& j$ L" Z/ M2 j
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3. 当团队有很好的学习成长氛围,整个团队的凝聚力和战斗力就会更强,团队的稳定性也因此会更好。, n( H6 x" d' u. p
" D% S7 D2 J U3 K# [' \" S# z4. 当工程师能力得到很好的成长,相应的工作产出就会更多更好。' L+ S) m- f$ H- D7 t6 f/ n3 e; E. [
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