| 
 | 
	
    
 
EDA365欢迎您登录!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册  
 
x
 
研发管理的目标:使工作富有成效(效率高)和使员工具有成就感 
4 L' C2 [4 |* I6 q: V3 H( F; u  o' `. V1 K: Q8 z) B 
研发管理的指导方针:6 H, I6 m" N0 w5 f: w# s 
# ^9 l+ ~4 E, e 
1. 做好经验总结,以点带面。 
5 S0 z" A! k6 R' b7 b' k6 \4 ~7 O/ G* ~4 b) y0 K! o 
2. 始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的 
! B" S: r" y* j- Q% S2 {1 M8 \& S$ A" X 
始终坚持以提高工程师的个人能力为首要目的的原因如下: 
) Y1 V4 g- Q+ a- x. q6 [; \' y5 D+ v, w) D: L/ j* M7 P. I 
1. 优秀的工程师,除薪资外,最关注的就是个人能力的成长。只有当个人能力不断有成长,工程师的成就感就越强,工程师的稳定性也越高。 
( q" A. h  T* F$ l# u  n% s 
: _8 d0 F$ f$ q2. 管理者只有始终坚持为工程师的成长着想,才能更懂工程师的诉求,才能更好的为他们传道授业解惑。当管理者真心为工程师的成长着想,假以时日,工程师一定能真切感受到,他们也就能更多反馈个人和团队的问题,管理者也有了团队优化的问题和目标。 
9 {8 S2 m9 O: ~# ^' v% E4 \# c4 b* s$ M; b 
3. 当团队有很好的学习成长氛围,整个团队的凝聚力和战斗力就会更强,团队的稳定性也因此会更好。6 S# k9 C) s  N+ { 
 
3 C* ^- ~9 l# S5 Z: R4. 当工程师能力得到很好的成长,相应的工作产出就会更多更好。 
' ?* V* ~- Y# E 
& T: [7 _; B3 S  Q+ s 
$ L, k9 f8 y- j, Q4 D |   
 
 
 
 |