如何选拔培养企业干部

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（一）坚持面向基层、重在培养，把握规律性。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须在把握其成长规律前提下， 注重在强化实践锻炼过程中提升本领、增强素质。一是在创新思维理念中把握规律性。年轻干部只有在艰苦岗位上经过千锤百炼、艰苦磨炼，才能在关键时刻经受住考验。实践中，应遵循年轻干部成长发展内在客观规律，打破急功近利、重选拔轻培养等理念，坚持不设定台阶、不铺设路子，有计划地安排年轻干部到艰苦岗位墩墩苗、培培土、压压担。在分析问题，总结经验的基础上，建议出台年轻干部破格提拔实施办法，以便基层规范操作。二是在强化实践锻炼中把握规律性。树立关心基层、重视基层的导向，建立人才在基层培养、干部在一线选拔的工作机制，对那些看得准、有潜力、 有发展前途的年轻干部，及时选派到重点岗位、艰苦环境进行历练，对表现突出的年轻干部大胆选拔使用，引导年轻干部向往基层、扎根基层。选拔任用年轻干部，要有一定基层经历和多岗位锻炼经历，这种历练不宜缺，时间不宜短，切实避免“为了提拔而提拔，为了提拔而培养”的功利化行为。三是在落实从严管理中把握规律性。探索年轻干部年度考核和日常考核相结合机制，为年轻干部培养选拔提供更为科学准确的依据。强化年轻干部的危机意识和忧患意识，充分借助党校、高校等资源和平台，加强经济、金融、法律等方面知识培训， 提高年轻干部综合素质。
（二）坚持考核为本，把好“品检”关，提高公信力。年轻干部“谁优谁劣”如何评判，这不是由长官意志决定的，也不是由组织意图决定的，让他们接受实践和群众的检验就是最好的方法。那些在艰苦地区、复杂环境、关键岗位上摸爬摔打依然信仰坚定、能力优秀、实绩突出的优秀人才，那些以服务群众为宗旨、以维护实现群众利益为己任的年轻干部才可以得到“破格提拔”。品质就是生命，一定要有“品质”意识，把好干部“品检”关，防止陷入以下三个“误区” 。一是重年轻，轻德才的误区。有些地方的组织部门对干部“年轻化”的认识有片面性，选拔干部过程中过度侧重以年轻为条件选人用人，忽视了德才兼备的干部选用标准。出现对一些年轻干部“带病提拔”的现象，导致这些年轻干部一旦身居要职大权在握，就拒绝党和人民的监督而走向腐败，使“25岁”和“35岁”的腐败现象屡见不鲜。也有一些地方的组织部门不能辩证地处理好年龄与才能的关系，对年轻干部的知识结构和能力层次缺乏全面了解，导致一些年轻干部担当重任后工作平平，打不开局面，贻误了事业的发展时机，群众公认度低。因此，只有处理好德才与年龄的关系，才能最大限度地调动积极性，实现人才的最优配置。二是重学历轻能力的误区。在选拔年轻干部时，适当考虑学历因素是完全必要的，但“知识化”并非简单的“高学历化” ，知识更不等同于能力。不能片面地把高学历当成高能力，以文凭定格选拔人才，选拔年轻干部，更多的要以德才、能力和业绩为导向。三是重台阶轻格的误区。常言道：“常格不破，大才难得”，对优秀年轻干部的选拔培养按部就班是不行的，必须采取一些超常措施，不拘一格选人才。《干部任用条例》中也指出，特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
- _" F. i. H- C3 O+ s3 n) ]（三）坚持源头储备、合理使用，注重统筹性。加强年轻干部储备是领导班子建设的基础工程， 也是提高干部选拔质量的重要保证。一是增强规划意识。结合实际建立年轻干部培养中长期规划和选拔任用常态化制度， 以科学的规划和完备的制度统筹推进年轻干部培养选拔工作。注重规划和制度的实际效应，加强遵守执行力度，防止成为华而不实、 不切实际的 “空中楼阁”。二是注重源头储备。加强和改进后备干部工作，重点抓好正职后备人选储备。拓宽年轻干部来源渠道， 重点针对选调生、 新录用公务员和大学生村官， 采取从部门考察推荐、 在急难险重工作中发现等途径， 择优储备一批年轻后备干部， 时刻保持总量充足的 “优质水源”。三是平衡政治生态。在加大年轻干部选拔任用力度的同时， 坚持“度”与“量”的有机结合，正确地处理班子职数限制与培养选拔年轻干部的关系，统筹其他各个年龄段干部选拔任用工作，避免影响年轻干部的选拔质量和领导班子整体功能， 防止干部任职年龄“一刀切”。
（四）坚持舆论引导、创优环境，体现导向性。创造良好社会环境是年轻干部健康成长的重要前提。各级党委和组织部门必须强化导向意识， 采取切实可行的措施优化年轻干部培养选拔环境。一是强化舆论引导导向。加强与媒体的沟通与协调， 争取广大媒体对年轻干部选拔任用工作的理解和支持。对事关年轻干部培养选拔工作的负面舆情，正面应对、 妥善处置， 及时回应社会关切。二是彰显大胆使用导向。在当前社会对年轻干部培养选拔工作普遍质疑的压力之下， 年轻干部很难放开手脚开展工作。应抛弃不愿用、 不敢用、不会用的思想包袱，对认准了的优秀年轻干部要大胆放手使用，通过培养一批实绩突出、群众公认的优秀年轻干部来扩大年轻干部选拔任用工作的公信力。三是体现宽容包容导向。年轻干部工作经历相对比较单一，难免会产生这样或那样的错误， 这也是成长过程中的必然规律。对待他们的失误乃至错误要根据性质做出准确判断，应本着宽容和大度的心态加强教育引导。
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创造良好社会环境是年轻干部健康成长的重要前提

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坚持源头储备、合理使用，注重统筹性