研发效能如何定义

showmaker

一、看待效率的两个视角
; b. E. H+ m: L

资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求
' d* h+ F' V. b) q; b0 q

9 D/ U7 L, D, \5 Q, E' o& \

4 q  p0 O+ f; B7 B二、效率改进的路径
矩阵：横坐标：流动效率，纵坐标：资源效率
! A! n  w3 S- l, I. _& o

要尽量避免效率竖井
& z' c- Z- r4 o0 v% }/ t! p$ P6 M

" ]* A) ]; D! j$ h) G效率竖井困局：
8 n/ {& a. J5 t# |. w' t各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。
* K7 J1 E5 R& c  [9 D* w5 W( `效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。
资源效率和流动效率的均衡
( A; X! o' V- O. L8 A" I, x以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；
$ E% R9 W4 R1 M3 W& Z; O2 V以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
" t6 i5 T$ n: p4 C4 H& m- |! `# G在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。
7 ?  n5 v2 l9 W
1 V4 V/ N9 u8 ?% }, x三、研发效能的定义和改进目标
. g2 d7 z0 `6 k* W从提出问题到解决问题的速度要快
研发效能定义：持续快速交付价值的能力
研发效能改进的目标：
以流动效率为核心 ；
寻求系统而非局部的改进；
+ Z. }2 @6 q# M3 u( V提升组织持续快速交付价值的能力。
总结
+ Z# ^) _  m% L2 o; B资源效率和流动效率是关于效率的两个视角
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续
( K$ [1 x# g* f+ P  _) M提升组织持续快速交付价值的能力
“以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径
6 d- \( w- r& x( c) r

RNGxiaohu

在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。

damengshu

PD是与企业的各级人员、各个职能方向、企业整体运营管理均有深刻联系的