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一、看待效率的两个视角
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2 d: N0 b" `& \# R) w9 Q; o5 w8 y6 r资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求
; D& e* l! c% b7 W" o8 ]+ b9 l) B% `! p
! x- \. m# O, H9 u# v- @6 A- ]9 s
+ T7 z5 y; S/ B9 `$ i/ n; ~9 e* \. C7 @' x+ `
二、效率改进的路径" a8 ?! i: ?7 l* k
矩阵：横坐标：流动效率，纵坐标：资源效率8 l Z5 V3 H8 A2 V$ h+ l' A1 o
0 K: o$ `. |8 h6 f1 ]1 [ R
要尽量避免效率竖井3 L7 z) O6 t, |! f
, B3 B+ a9 R7 H. R y0 E* ]
效率竖井困局：7 }1 d8 U# e, G. ^$ D" [
各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。" d5 m+ a8 B( D/ B! a r8 E. @
效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。
4 y% T% {9 e( S+ d# X; }1 L$ [$ T: F0 X资源效率和流动效率的均衡7 b% ^& i3 K6 }. Z( U
以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；
' W* v7 S2 M) r1 z& |以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
. \2 _ Q7 i$ p/ l7 ~* J/ G在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。
: N' d+ v$ T! }% c2 p% d, I% A" t! p7 W/ S+ S* s- j
三、研发效能的定义和改进目标+ o$ U) C! Q$ n( E2 o7 e
从提出问题到解决问题的速度要快
1 d4 Q- @ R$ c# O研发效能定义：持续快速交付价值的能力 o9 @- y& @3 x2 L" ]# H
研发效能改进的目标：0 E4 ~6 }; A# |. t+ f
以流动效率为核心 ；
! N N, x# |$ }寻求系统而非局部的改进；% t5 k' a& ?: }5 [# _
提升组织持续快速交付价值的能力。
% E; e! P0 k9 |: @2 V! ^% g$ N, e总结
/ E* w. g2 i, f0 i资源效率和流动效率是关于效率的两个视角. h5 M% I4 P9 m/ K r
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续
! {" f9 |- z7 |% z z提升组织持续快速交付价值的能力
4 y4 y- D6 x/ N5 i6 w“以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径+ v/ f) }3 N( M; m0 M
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发表于 2021-10-20 13:54
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