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一、看待效率的两个视角
: u( A( r- W- ^4 q- e6 a
4 c+ I) }, a s9 M资源相当于开发团队，而流动单元相当于用户需求3 O3 h: E# u: ?) B
4 \' b D( F. M8 ]. J0 r
* j f$ w( T8 ~5 m# [0 K- Y5 J" |. b" A! b
3 G5 O- w- I4 s. T" k! h- Z' _二、效率改进的路径
# J% p0 T$ U5 [/ S矩阵：横坐标：流动效率，纵坐标：资源效率
7 F) Y/ B' k) x' F$ u
; r& Z. D" {+ a要尽量避免效率竖井
) ?, Q; O r8 Q K$ z1 h. Q, \
6 Z- w8 r _! ]( L) J效率竖井困局：
* N! F( H3 I& u5 P5 \; B1 C# n各个环节和部门“繁忙而高效”，但总体的效率和对外响应速度却很低。
$ t; K& R, D; }效率竖井通常由局部优化导致，是研发效能提升的普遍症结所在。, _- ~+ n3 J1 e% T7 P" ~0 ^' W6 ~
资源效率和流动效率的均衡! H1 d- `% t7 I p$ y$ k- _+ e
以 用户价值为核心，打通端到端的价值交付流，改进流动效率，避免效率竖井；
' a+ w" ^+ @, V8 J$ N! B/ I以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续。
. m m# g) ~$ r; p. W在整体协调的基础上，提升交付速度，同步提升资源效率和流动效率。
8 g w2 S, R/ b' X1 k) g0 a/ m1 F" r0 M6 d
三、研发效能的定义和改进目标: g6 y2 [* W& d# s; j
从提出问题到解决问题的速度要快
K' t, V5 n- m# `, q" ?4 \" f研发效能定义：持续快速交付价值的能力* U& K/ y/ V4 z q4 i- w O. j& k1 Y
研发效能改进的目标：
6 U7 X0 l2 O c. A* u9 Z以流动效率为核心 ；; R/ a% I) v1 d9 ^$ ~
寻求系统而非局部的改进；7 b7 |8 e ~& r7 G/ R7 Z' W
提升组织持续快速交付价值的能力。
) h; U% k3 s/ R$ R总结- b) ]+ B" T6 c: W9 X5 S" K- p
资源效率和流动效率是关于效率的两个视角2 G) o* m* _2 y2 j5 _
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井，无法持续8 o3 v) r- j1 I
提升组织持续快速交付价值的能力
6 l1 x6 d1 K) E6 g6 ?5 \“以流动效率为核心，寻求系统而非局部的改进”，是研发效能改进的有效途径6 }2 B5 i4 o( g R8 o: N9 E0 l. R4 O
) ~" S, d/ a7 ~5 C9 R ]3 ~
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发表于 2021-10-20 13:54
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