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一、看待效率的两个视角
; b. E. H+ m: L* S2 B, K1 D5 F2 Y0 Q6 R
资源相当于开发团队,而流动单元相当于用户需求
' d* h+ F' V. b) q; b0 q
9 D/ U7 L, D, \5 Q, E' o& \2 b8 B/ y' m, `, }, G3 Y
' a4 f6 h9 G: i
4 q p0 O+ f; B7 B二、效率改进的路径0 m' f, Z# C$ k" ~; D( h4 m& j
矩阵:横坐标:流动效率,纵坐标:资源效率
! A! n w3 S- l, I. _& o: t6 m* x Q4 c; p5 |$ ~$ W
要尽量避免效率竖井
& z' c- Z- r4 o0 v% }/ t! p$ P6 M
" ]* A) ]; D! j$ h) G效率竖井困局:
8 n/ {& a. J5 t# |. w' t各个环节和部门“繁忙而高效”,但总体的效率和对外响应速度却很低。
* K7 J1 E5 R& c [9 D* w5 W( `效率竖井通常由局部优化导致,是研发效能提升的普遍症结所在。; G, x g8 Z' i& p7 D5 B
资源效率和流动效率的均衡
( A; X! o' V- O. L8 A" I, x以 用户价值为核心,打通端到端的价值交付流,改进流动效率,避免效率竖井;
$ E% R9 W4 R1 M3 W& Z; O2 V以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井,无法持续。
" t6 i5 T$ n: p4 C4 H& m- |! `# G在整体协调的基础上,提升交付速度,同步提升资源效率和流动效率。
7 ? n5 v2 l9 W
1 V4 V/ N9 u8 ?% }, x三、研发效能的定义和改进目标
. g2 d7 z0 `6 k* W从提出问题到解决问题的速度要快/ g: w) G2 R* U0 }# I2 [7 E, a
研发效能定义:持续快速交付价值的能力5 ~4 U% h+ }) e
研发效能改进的目标:! N9 l6 w- C; ]1 q
以流动效率为核心 ;1 }5 h/ ~! d& l- U2 {% o
寻求系统而非局部的改进;
+ Z. }2 @6 q# M3 u( V提升组织持续快速交付价值的能力。3 p6 p! i9 Q2 R$ C( W# z9 G
总结
+ Z# ^) _ m% L2 o; B资源效率和流动效率是关于效率的两个视角3 ?, U+ a; B' U7 @. C
以资源效率为核心的改进导致局部优化和效率竖井,无法持续
( K$ [1 x# g* f+ P _) M提升组织持续快速交付价值的能力$ I" q2 r! A ]4 W0 X. j
“以流动效率为核心,寻求系统而非局部的改进”,是研发效能改进的有效途径
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