提升研发质量的三个办法

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通常，要提升研发质量，按照开发团队的规模，从小型团队到中型团队有如下一些办法可以采用：
; E% R* ?/ [$ a建议 小型团队 中型团队 解决问题
: m* d- D% M! d& s! W加强团队培训 适用 适用 个体水平差，无经验。提升团队成员的技术水平，有助于他们写成更高质量的代码
9 q# @) [& W' x9 j' K" a加强源码管理 适用 适用 减少随意签入的源代码导致日后的大的质量事故 2. 减少未经过交叉审查过的代码引入严重的产品缺陷 3. 减少因为版本管理混乱导致的问题：重复开发，功能不一致
' Q  G$ `: B, i, f" k/ F建立简单项目管理 适用 适用 个体开发无组织，功能实现无法追踪，重要时间点无法控制
$ L- c# q/ f9 X: M  v+ K/ X: D% b分解与定义研发环节  适用 开发过程无法控制，每个环节都有验收标准，有助于将产品质量把控落实在开发的不同环节中
强化项目管理  适用 专门的项目经理，保证开发过程是可控制的
) `6 U/ x# r. d! [强化项目环节审查  适用 优化的审查项目，促使开发环节可以量化控制，进而严格控制开发质量
! \, d* S$ \$ t# D# m0 Q6 w对于人数较少的小公司，前三项办法建议推广。具体的推广要点如下：
加强团队培训
# h) f7 u" Y% h/ ]" G* G: P, `- S- 新知识/技能的系统培训
& a0 d3 U# T! V+ Z% ~7 M7 W- 老员工经验技巧分享交流会
加强源码管理
- 统一源码管理平台
- 统一源码权限管理
4 S# g8 w+ g+ E& ?9 g7 j- 代码签入审查制度建立与实施
- 利用源码管理做源码的分支，做Tag
建立简单项目管理
- 立项制度，立项需要公示，接受建议和意见
- 项目资源需要预先分配并且预留备份方案
; r/ E  Z9 n1 n  ]4 Y$ J& g- 每个项目均需通过专职测试检测
0 l1 N% a9 h8 O6 y  R6 F7 C- E7 m7 C! p- 项目验收结项制度，项目验收需要经过评审委员通过，结项时考核项目实际使用资源，完成效果和完成时间。
/ b7 {4 S! h+ y' k- 项目结项要公示，经验教训需要交流学习，讨论提高
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小型团队要提升团队成员的技术水平，有助于他们写成更高质量的代码

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加强源码管理 适用 适用 减少随意签入的源代码导致日后的大的质量事故