总结激励中团队建设有哪些方式

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一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
3 T, d5 l1 R  f( X在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象 。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效 。
$ \- C6 S, E. W9 S% f( ^4 b4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒 。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
# c- _6 y8 C/ P- o; [, V1 o5 e8 c8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
+ ]' e3 M% E! x4 O, v5 A& r9、在员工当中树立起榜样人物 。
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二、目标激励
- H; K1 D& w0 s! D' S8 _5 ]2 g: `激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心 。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。
13、制定目标时要做到具体而清晰 。
14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
! e( Y) ?' {2 K3 K16、从个人目标上升到共同目标。
17、让下属参与目标的制定工作。
) W* W( g% W. p. @3 m& U18、避免“目标置换”现象的发生 。
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三、授权激励
! S6 x( W3 O$ V. O重任在肩的人更有积极性
6 h4 x' G3 d1 G3 R" O" ^+ O9 F有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性 。
22、“重要任务”更能激发起工作热情 。
4 R3 `, k, d: c5 Q! g23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选 。
' ]! Y+ f3 D! A0 ^5 P: {25、看准授权时机，选择授权方法 。
26、确保权与责的平衡与对等 。
27、有效授权与合理控制相结合 。
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有效授权是一项重要的管理技巧。
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榜样激励为员工树立一根行为标杆
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激发员工不断前进的欲望
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