总结激励中团队建设有哪些方式

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一、榜样激励
! V3 N; f) J' P$ ?+ `1 {6 j为员工树立一根行为标杆
/ _6 _) d9 H: j  n7 l在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
5 p6 Z* u7 k5 F: D8 A0 h! T1、领导是员工们的模仿对象 。
+ E0 n: s  E( d  G  a! a( g2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效 。
, K7 _0 {7 h' d% g' O- r# w! {4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒 。
; q0 u+ i8 U# d0 K8 N' I1 `6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
7 `: K1 q: v- V" r7 i8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
8 T! b7 G; b+ u' w9、在员工当中树立起榜样人物 。

5 W8 \6 j% c2 ^9 F, V! W二、目标激励
$ r2 i, g4 N3 E4 T! a; q+ Z激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
* e% Y$ U0 L" I5 [* A* p  _10、让员工对企业前途充满信心 。
11、用共同目标引领全体员工。
% F1 B. \1 \& L/ t0 e12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。
* i4 Y  S" M6 F- w  T8 y13、制定目标时要做到具体而清晰 。
14、要规划出目标的实施步骤。
( r3 m! i# V* T) \2 G, w$ ?* z15、平衡长期目标和短期任务。
! m3 ?- \6 i- B& ?3 X2 V+ V16、从个人目标上升到共同目标。
" g! j# Z, ]4 m9 G+ K, y% A. x17、让下属参与目标的制定工作。
8 x$ I* b1 O8 e4 K7 z5 K18、避免“目标置换”现象的发生 。
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$ ]5 _0 a6 }' x, o0 {三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”。
$ I, O1 r: [, _' k20、权力握在手中只是一件死物。
+ _' S! U9 t% K% B8 i, q. d9 @21、用“地位感”调动员工的积极性 。
2 o' H) \! L# t3 X8 {22、“重要任务”更能激发起工作热情 。
( ]2 C, D, g% o# g5 k23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选 。
25、看准授权时机，选择授权方法 。
26、确保权与责的平衡与对等 。
( M, q+ V- s4 }27、有效授权与合理控制相结合 。

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有效授权是一项重要的管理技巧。
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榜样激励为员工树立一根行为标杆
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激发员工不断前进的欲望