如何建立一流的互联网产品研发体系？

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纵观历史，打江山容易守江山难，原因是打江山靠胆识，守江山看智慧，而管理者的智慧体现在制度制定和执行上。众所周知，一流企业看制度，二流企业看老板。好的制度是企业和团队成功的必要条件：从繁杂的事务中节省时间，确定流程和各个里程碑的输出目标和要求；提升工作效率和评价机制；建立公正的评价机制；团队之间可以PK和工作量化比较。总之，制度是评价产品的唯一标准。好的制度要与时俱进。好的制度要量体裁衣。下面是我实战过的一个技术体系。
/ w) Q+ i, t+ o) t/ z1 y! W6 x

好体系的前提条件：
不能随意修改，要严格执行
人性化管理：关爱员工
: f9 R# o6 i' K! n执行到位，领导要身先士卒
培养执行力和设置奖罚措施
+ r: m. H) {8 D$ R+ R倾权有才之人
保留和普通员工沟通的绿色通道，方便倾听一线声音。
( v/ B6 v+ _& n, x( E$ Z+ m制定体系：
建立技术委员会：评审，设计，招聘，质量
模棱两可的都有制度化：而且要不断完善，要好好调研
制度不能与法律撞车
制度要把员工利益放在首位
/ S. C+ Q+ l5 _  u: l制度要全体参与并讨论，不需要一致意见
2 J# v# P* J: X具体，简明扼要，重视执行结果，加强监督管理，和绩效挂钩
细化目标，分配到责任人
: T/ W' M7 {0 Y" o1 J授权问题：核心是找到受权人，给负责人说明具体内容和要求，明确执行力度
加强监督
3 ^* f; f" x( Z+ r# T细化细节
. Q) U3 t$ p3 A  a' y+ ]$ X0 o走动式管理
暴露问题，帮解决，提升威信
! ?; g3 g% L. G0 ~# ?6 e互相监督，全员参与
大力监管，防止蛀虫。
2 h# Q' P' d0 r$ p+ i合理考核
) q) d1 e! a/ J( R, A公平考核
计入绩效
1 s, E2 J' \+ G7 _7 Z5 a* R  }重视态度
罚不是目的，批评教育改正好，执行好是目的。
岗位和要求挂钩
态度好，执行制度好的，要给与荣誉和激励
9 @+ Q: E( P8 e6 H5 t) V6 ?( d产品线研发角色
& X: E/ M: O, i5 t' f' H+ ?产品经理（PM）
* u6 U2 K" ?, R& V* a后台开发（RD） :系统+算法
5 v! @! l" `: S/ G" i! s: O. `前端开发（FE）
系统测试（QA）
上线运营
产品周期：主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、产品发布上线等
序号    环节    主R（responsible）    S（support）
1    需求评审    PM    RD、FE、QA
2    排期估时    PM    RD、FE、QA
3    项目设计与开发    RD+FE    PM
, z9 X6 I9 e& c; I  S% ]4    系统联调    RD+FE    PM
& l" Z& D( C7 G, y% ~& B4 f+ n5    需求提测    RD+FE    QA
" e& ^  B) E6 p- R' R+ s6    系统测试    QA    RD、FE、PM
5 p+ `% B* E( Y! R# _7    发布上线    RD    FE
8    需求验收    PM    QA
& h; w2 j% G% D1 B7 x# x9    系统运行    PM    RD、FE
# M+ Q4 w4 I( U, Z$ D
6 {5 g# Q. o  R& s5 k' i$ D案例分析
8 V8 _" ]! _( s# Q+ h( e  E以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会；投资决策委员会是审核机构，负责审核立项，确定目标值；通过立项后的项目再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案细节，确保每个环节都处在良好运营状态，最后决定“通过”还是“不通过”。
% Q/ \* L. I% |/ M7 |; h在项目进行过程中，项目参与者还会依据市场需求调整项目。PDT是企业组织机构的组织补充形式，其可以发挥团队优势，有效地提高团队绩效水平。

) I' j. U1 A2 N) j8 w

damengshu

好体系的前提条件是不能随意修改，要严格执行

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以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会