如何建立一流的互联网产品研发体系？

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纵观历史，打江山容易守江山难，原因是打江山靠胆识，守江山看智慧，而管理者的智慧体现在制度制定和执行上。众所周知，一流企业看制度，二流企业看老板。好的制度是企业和团队成功的必要条件：从繁杂的事务中节省时间，确定流程和各个里程碑的输出目标和要求；提升工作效率和评价机制；建立公正的评价机制；团队之间可以PK和工作量化比较。总之，制度是评价产品的唯一标准。好的制度要与时俱进。好的制度要量体裁衣。下面是我实战过的一个技术体系。
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好体系的前提条件：
不能随意修改，要严格执行
* ^; I9 W. T1 v1 J4 d, ~人性化管理：关爱员工
5 p! `( S/ u% N5 x) \6 l# y$ Q执行到位，领导要身先士卒
培养执行力和设置奖罚措施
0 t7 }" F3 Z$ C) p: v倾权有才之人
保留和普通员工沟通的绿色通道，方便倾听一线声音。
制定体系：
建立技术委员会：评审，设计，招聘，质量
$ c3 x/ [9 D2 ]( D- N3 x模棱两可的都有制度化：而且要不断完善，要好好调研
7 P- e2 _( O! b* l. ]4 U制度不能与法律撞车
制度要把员工利益放在首位
. X! ?" A* _1 D" V" d5 Q制度要全体参与并讨论，不需要一致意见
4 k& B4 d! f1 f& v: k: o具体，简明扼要，重视执行结果，加强监督管理，和绩效挂钩
$ G0 a- _7 _! M+ h3 e细化目标，分配到责任人
  A+ q) L$ ]) M7 j* |授权问题：核心是找到受权人，给负责人说明具体内容和要求，明确执行力度
4 M7 ^3 Y# K/ ]* G; @8 Q, w加强监督
细化细节
走动式管理
- ?) ^7 F4 H3 s  a9 N" d暴露问题，帮解决，提升威信
7 X& c! X6 M2 P; U互相监督，全员参与
. k6 N. t$ ~" |  \2 B( k大力监管，防止蛀虫。
, n! `: G5 i' u: E0 [6 F, `合理考核
公平考核
计入绩效
重视态度
罚不是目的，批评教育改正好，执行好是目的。
岗位和要求挂钩
( n2 N: ?2 x' y. s/ P& G% C态度好，执行制度好的，要给与荣誉和激励
$ a6 \: M9 v( T, T# H* Y( h5 M产品线研发角色
产品经理（PM）
后台开发（RD） :系统+算法
  f2 ^+ V! i9 z, T  x" @4 y8 O前端开发（FE）
$ X  H* U9 N9 S, ~- `系统测试（QA）
上线运营
产品周期：主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、产品发布上线等
  z& h& a; z/ ]' i' Q* Q" c0 H序号    环节    主R（responsible）    S（support）
" @  k7 W* i. R1    需求评审    PM    RD、FE、QA
2    排期估时    PM    RD、FE、QA
/ v0 e; q% o0 ]7 S! m: @3    项目设计与开发    RD+FE    PM
; M, D% z0 o$ c' |# N- h* W4    系统联调    RD+FE    PM
5    需求提测    RD+FE    QA
6 u2 _& e; q4 E6    系统测试    QA    RD、FE、PM
8 t9 ?  H6 Y& a7    发布上线    RD    FE
: l7 V, X3 p9 z8    需求验收    PM    QA
9    系统运行    PM    RD、FE

案例分析
以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会；投资决策委员会是审核机构，负责审核立项，确定目标值；通过立项后的项目再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案细节，确保每个环节都处在良好运营状态，最后决定“通过”还是“不通过”。
在项目进行过程中，项目参与者还会依据市场需求调整项目。PDT是企业组织机构的组织补充形式，其可以发挥团队优势，有效地提高团队绩效水平。
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好体系的前提条件是不能随意修改，要严格执行

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以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会