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为什么技术人员包括 leader 都要做 code review/ [/ E( W+ g8 F( E
谚语曰: ‘Talk Is Cheap, Show Me The Code’。知易行难，知行合一难。嘴里要讲出来总是轻松，把别人讲过的话记住，组织一下语言，再讲出来，很容易。绝知此事要躬行。设计理念你可能道听途说了一些，以为自己掌握了，但是你会做么？有能力去思考、改进自己当前的实践方式和实践中的代码细节么？不客气地说，很多人仅仅是知道并且认同了某个设计理念，进而产生了一种虚假的安心感—自己的技术并不差。但是，他根本没有去实践这些设计理念，甚至根本实践不了这些设计理念，从结果来说，他懂不懂这些道理/理念，有什么差别？变成了自欺欺人。
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代码，是设计理念落地的地方，是技术的呈现和根本。同学们可以在 review 过程中做到落地沟通，不再是空对空的讨论，可以在实际问题中产生思考的碰撞，互相学习，大家都掌握团队里积累出来最好的实践方式！当然，如果 leader 没时间写代码，仅仅是 review 代码，指出其他同学某些实践方式不好，要给出好的实践的意见，即使没亲手写代码，也是对最佳实践要有很多思考。- v1 y/ p0 L% o6 g* K; ]
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为什么同学们要在 review 中思考和总结最佳实践' [1 ^5 m" _& x! [7 B8 ^
我这里先给一个我自己的总结：所谓架构师，就是掌握大量设计理念和原则、落地到各种语言及附带工具链（生态）下的实践方法、垂直行业模型理解，定制系统模型设计和工程实践规范细则。进而控制 30+万行代码项目的开发便利性、可维护性、可测试性、运营质量。2 j% Q' t( I- H6 ~
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厉害的技术人，主要可以分为下面几个方向：
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2 ]! ^- V$ v; c! ~7 J# O% M掌握很多技巧，以及发现技巧一系列思路，比如很多编程大赛，比的就是这个。但是，这个对工程，用处好像并不是很大。- K. ? [4 H/ S
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领域奠基$ U3 S7 L7 r o6 o2 z1 v; ]3 v
5 S$ u* W3 p( B比如约翰*卡马克，他创造出了现代计算机图形高效渲染的方法论。不论如果没有他，后面会不会有人发明，他就是第一个发明了。1999 年，卡马克登上了美国时代杂志评选出来的科技领域 50 大影响力人物榜单，并且名列第 10 位。但是，类似的殿堂级位置，没有几个，不够大家分，没我们的事儿。! Y3 p- j. @7 z% q4 V% r: X
5 z, G+ B6 e- W2 C: a理论研究& b4 e$ }* ]/ T2 j v9 v
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八十年代李开复博士坚持采用隐含马尔可夫模型的框架，成功地开发了世界上第一个大词汇量连续语音识别系统 Sphinx。我辈工程师，好像擅长这个的很少。" a9 o, @) n1 U( u- P: @" z
5 y/ N5 E3 Q' ^" f+ a产品成功
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小龙哥是标杆。# T/ K# ^0 q$ p1 e( ?$ \
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最佳实践
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这个是大家都可以做到，按照上面架构师的定义。在这条路上走得好，就能为任何公司组建技术团队，组织建设高质量的系统。+ q {3 K2 Y7 Q& X: x# l6 f! [/ L
; v; i/ t* Q* ~9 W7 p% w+ J从上面的讨论中，可以看出，我们普通工程师的进化之路，就是不断打磨最佳实践方法论、落地细节。
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代码变坏的根源2 S9 |$ t0 y9 O2 q ~0 s
在讨论什么代码是好代码之前，我们先讨论什么是不好的。计算机是人造的学科，我们自己制造了很多问题，进而去思考解法。- }; L! F9 I) s5 a
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发表于 2021-9-17 10:18
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