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(1)任职资格标准是企业确定的各层各类岗位人员任职的标准,它需要结合企业战略与文化和自身能力/核心能力来设定,其包含岗位任职的各项标准,如潜能标准、经验标准、知识标准等等。
(2)任职资格定级评价又称任职评价,是对在岗人员的一次能力评价,是人实际能力与岗位要求标准的一次对应过程,经过评价可以相应的得出成绩和结果。
(3)任职资格调整与管理是将评价结果依据相关的调整标准分别对应
(4)任职资格落实与反馈主要是指将任职资格标准落实,任职资格结果的落实主要指企业依据任职者评价结果,对应调整。作为人才选、留、提、用等的依据的过程,其分别落实在制度层面和执行层面上,如人员评价结果优秀的人才将对应任职能力的提升。
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