一位优秀管理者每天应该做什么事？

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
/ }& J4 `' Q- c# z0 \/ V理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
1、分清事情的轻重缓急。
/ T' |1 w+ T3 a; j4 W他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
' s3 T" s1 O, I% d. k: R0 |/ [所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
2、按计划安排工作。
  ?1 d% o; M2 q/ v" F: U! I优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。
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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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+ E! p0 I% `* ~6 {3 b二、培养员工
员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
请看另一篇回答：
下属能力不足怎么办？

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三、检查
检查分为过程检查和结果检查。
过程检查有三种方式：
一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
* a: ^3 r/ j8 H' W随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
& S: M$ J6 j3 L结果检查有三种方式：
. y0 d2 C% |; X' O( p( v1 \一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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- ^  V; m6 s, q  R* a四、员工激励
1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
: q! X0 c1 _9 Q% K# C, N表扬可以塑造员工的行为。
- ]0 G8 u) l6 R6 \3 L0 N& O表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
+ i8 k7 J  m; h+ m- d7 r6 v你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
2、批评
当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
: B3 d- G# ?" X9 ?+ E2 c如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
有几点应当注意的：
7 X! D% T7 w1 d5 b; u* Z, z1）批评的时机
比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
* Y0 y/ O, Y( _5 i0 ^. o2）不要让批评成为批判。
应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
  U9 _! ~; `7 o' C: y' u7 j# n. a3）即便是批评，也要尊重下属
比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
4）要正反馈
/ `) L* a2 l2 a( X6 }: a小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
$ Z7 o* z; W) Z5）不可扩大化
批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
# F% [  m" C! n/ W: z# L当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。


五、团队管理
/ C6 W6 q) R# [$ ~2 x* O' e. u团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
0 e3 j9 G$ M4 x当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
2 o) O, u% Z; e  q. t: I& W8 P总结一下：
优秀管理者，每天的工作有以下几点：
0 }0 s, L! [7 v1 x. y2 \9 k1、复盘，安排第二天的工作
2、培养员工
3 `3 J" e4 y$ k' F3、检查工作
4、员工激励
# K$ w" \: Z3 @) M! k5、团队管理
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updown

优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。