中小企业如何进行管理流程再造？

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中小企业如何进行管理流程再造？
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对于流程再造来说，中小企业和大型企业是没有区别的，都是基于原有的流程进行修正。常见的修正方式有二：一是重新全面设计，然后按设计好的新流程去执行，并在执行中发现问题并改进；二是分析原流程中所存在的问题（必须把原流程图全部画出来），然后修正问题点，而不是全部改变。这两个方式各有利弊，然而，对于中小企业来说，可能后者更好一些，因为流程再造的最大困难往往是过去的作业习惯，而且流程再造过程中的成本是非常高的。用逐点修正的方法，可以有效地利用过去的习惯，并可以控制住修正中产生的成本。
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如果仅仅是针对管理流程（不针对作业流程），有两个前提条件：一是要看企业有没有管理模式的改变；二是分析原有流程，看是否有问题需要修正。管理模式变化，管理流程必然会发生变化。

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1、组织流程调研
) X: e$ S, s3 A　　2、确定再造的流程范围
& p' X  G5 I! r* e9 g6 p2 K/ B- b　　3、确立标杆
% h# h$ X6 E5 }/ B& P  [9 |　　4、新流程设计
4 k2 \- F; J3 r1 K　　5、流程管理方法与工具