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中小企业如何进行管理流程再造?

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发表于 2021-8-24 13:37 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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中小企业如何进行管理流程再造?
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该用户从未签到

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发表于 2021-8-24 14:34 | 只看该作者
对于流程再造来说,中小企业和大型企业是没有区别的,都是基于原有的流程进行修正。常见的修正方式有二:一是重新全面设计,然后按设计好的新流程去执行,并在执行中发现问题并改进;二是分析原流程中所存在的问题(必须把原流程图全部画出来),然后修正问题点,而不是全部改变。这两个方式各有利弊,然而,对于中小企业来说,可能后者更好一些,因为流程再造的最大困难往往是过去的作业习惯,而且流程再造过程中的成本是非常高的。用逐点修正的方法,可以有效地利用过去的习惯,并可以控制住修正中产生的成本。+ a, \! Y. L0 B( L- x; P+ P
) ]; k$ p5 C+ h
如果仅仅是针对管理流程(不针对作业流程),有两个前提条件:一是要看企业有没有管理模式的改变;二是分析原有流程,看是否有问题需要修正。管理模式变化,管理流程必然会发生变化。
5 u: Z" ~% c+ W- C+ ]) F4 F

该用户从未签到

3#
发表于 2021-8-24 14:57 | 只看该作者
1、组织流程调研 8 u7 d- g3 N( Q$ S; y
  2、确定再造的流程范围 1 L' w" ~% Z9 k
  3、确立标杆
3 b  M+ g1 \; t- d8 ~  4、新流程设计 4 y6 u8 A& `  Y8 u! P; n" a+ K
  5、流程管理方法与工具
% [; ^4 K1 R' z8 u
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