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无论是谁,职场最重要的一个转折点是:开始带人。不管是带几个人。实现这个转折的时间和方式,会影响一个人的职业生命周期的总价值。. _$ U0 C9 U" J& s
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总体而言,赶早不赶晚。
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" ]' y9 h8 p2 H带人的基本功是充足的谈话时间。从面试、选拔、训练、执行、表扬、批评等,每一个节点都需要投入尽可能多的谈话时间。8 d$ M2 e3 V0 \9 H+ Y* t
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谈话的真正目的是收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放问题:有什么我能为你做的?或者是:我做些什么能让你工作开展更顺利?
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% E% {( j/ |. X1 j$ J( `布置任务时要先考虑自己的精力分配。自己不能保证关注和反馈的事儿,不要让对方去干,否则就是糊弄与相互糊弄。( E ~6 ]& J/ W1 ], ]$ ?0 k: ~ _
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第一项训练:强化目标感。在每次开展一项工作前,要反复要求对方界定和澄清目标。这种训练的效果立竿见影。6 M" e8 J9 @3 K0 @* y
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$ T7 I8 Y, ]/ V% O6 r ` P8 x0 h第二项训练:自行设定任务。每个目标都是一个复杂系统,需要分解为若干个彼此独立又相互联系的任务。带人就是要花时间经常看看对方是怎么分解目标为一系列任务的,以及怎么在过程中取舍及调整这些任务的推进方式。如果对方不会的话,手把手地教,示范给他看。
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第三项训练:及时复盘。尽量呈现分解动作,基于动作进行复盘。不要谈原则,而要谈方法,谈具体案例和可复用的经验。: |5 l5 F# J/ c% @) ~% E+ Q
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及时止损。如果上述三项训练不见效,就放弃培养。在职场不存在无限责任。8 d8 z- h- K9 a4 L. n1 ?
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7 A- K* F2 k. x3 F对人好。人都是立体的,不仅有工作的一面,也有生活、成长、爱好等方方面面。要关注各个方面的情况,平时不介入对方的私人领域,关键时刻帮助对方解决一点儿实际困难,事半功倍。
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积极替下属争取机会。比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等,都记得替自己的团队成员多争取参与机会。大多数人认同一个领导,都是因为自己能获得更快成长的机会。7 `& I$ o2 u; E ^$ o5 _/ W
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克制自己的控制欲。彼此间本质上还是职场关系、合作关系。不是私人意义上的师徒关系。因此花力气带人,本质上还是为了自己更好的发展,不要全方位控制他人、不要掺杂私人感情,“自己人”思维是大忌。9 r) k k& _6 A' M6 R9 x0 r! T
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