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[绩效管理] OKR过程管理的关键-持续追踪

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发表于 2021-8-5 10:01 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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OKR是一个持续的系统、过程、思维方式和工具,强调的是”我要做“以及”我要怎么做“,这一过程是有挑战的。很多团队在ORK初始之际信心满满,但慢慢开始厌烦、讲将就或者是失去信心,究其原因,是过程管理的失败。优秀的OKR管理是需要在过程中进行责任追踪的,梳理团队和个人的承诺意识以及责任意识,以下是针对责任追踪的几条建议,请一定要认证阅读。
1. 建立一种问责文化。植入持续的重新评估和诚实客观的分级制度,并且从顶层开始。当领导公开承认他们的错误时,员工就会更轻松的承担犯错的风险;
/ Y4 v# C9 ]2 H+ [$ T; e
6 X- [4 _0 b9 l2 k6 x5 Y& W% ]2. 要少用外在奖励来激励员工,更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就;
3 D& R% J0 O3 u$ Z4 ?! @. H# {/ x& y/ m" a2 [
3. 为了保持高绩效,每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议,以及召开每月的部门会议;
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4. 随着环境条件的改变,只要适合组织的发展,可随时更改、添加或删除OKR指标,即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言:目标不是写在石头上(目标并非一成不变的)。如果固执的坚持不相关或不可能实现的目标,只会适得其反;" K# a; B3 R* V! B

6 e8 W1 D$ c; c- G  A5. 在考核周期结束时,使用OKR等级加上主管自我评估法来评估过去的表现、庆祝业绩的取得,以及对未来进行规划的改进。在进入下一个考核循环周期之前,花点时间反思上一个周期完成的工作;
! n8 }! [/ b+ E4 b1 z( l! S( j3 U- n* H  k7 V1 `
6. 为了让OKR紧跟时代潮流,需要投资建设一个专用、自动化、基于云的平台。公共、协作、实时的目标设置和共享系统最为有效。
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  • TA的每日心情
    开心
    2020-8-4 15:07
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    [LV.1]初来乍到

    2#
    发表于 2021-8-5 10:53 | 只看该作者
    为了保持高绩效,每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议,以及召开每月的部门会议。是的。
  • TA的每日心情
    开心
    2025-6-12 15:34
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    [LV.10]以坛为家III

    3#
    发表于 2021-8-5 15:23 | 只看该作者
    不错不错,有点像PDCA+f管理法,很有指导和参考价值

    该用户从未签到

    4#
    发表于 2021-8-5 17:18 | 只看该作者
    随着环境条件的改变,只要适合组织的发展,可随时更改、添加或删除OKR指标,即使是在考核周期的中期阶段。谷歌公司有句名言:目标不是写在石头上(目标并非一成不变的)。如果固执的坚持不相关或不可能实现的目标,只会适得其反
  • TA的每日心情
    开心
    2025-6-12 15:34
  • 签到天数: 1104 天

    [LV.10]以坛为家III

    5#
    发表于 2021-8-10 15:13 | 只看该作者
    写的很是专业和深度,蟹蟹分享,内容很精辟和详细,学习下
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